对供应商的管控措施_如何管理供应商

本文目录一览：

• 1、供应商管理有哪些内容?
• 2、供应商管理五个维度?
• 3、供应商管理的新思路?
• 4、供应商管理职责划分?
• 5、如何管理好供应商，有什么方法技巧?
• 6、供应商管理八个步骤?
• 7、采购面试时问的该怎么回答?
• 8、采购面试时问的该怎么回答?

供应商管理有哪些内容?

一、供应商管理主要内容 1、供应商选择与评估 评估内容主要有质量、成本、交货、服务、技术 、资产、员工与流程等七个方面。 2、供应商分级管理 对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠。 3、供应商优化管理 每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

供应商管理五个维度?

主要使用质量、价格、物流、服务和信用五个维度。 考核质量可通过体系审核、过程审核和产品审核进行，结合进料检验合格率和物料在生产线质量状况来评定； 考核价格是通过招标比价和成本控制定期评估； 物流是及时满足订单的比例； 服务是指处理客户事务的积极性和满意度；信用包括公司财务、公司法律纠纷和履行合同的状况。

供应商管理的新思路?

除了传统的持续改进等措施，供应商改进还可以从以下方向着手： 1)推动供应商标准化和规范化建设，以提高标准化程度来推动公司管理过程的规范化； 2)推动供应商进行精益管理，以精益设计、精益生产和精益质量管理来降低成本，提高效益； 3)推动供应商实行全员品质管理和全员设备管理，从基层工作做起，保证整体质量改进效果。

供应商管理职责划分?

1. 制定和实施供应商开发计划，主导新供应商的开发、调查、筛选、审核及后续的导入，从源头开始确保公司找到优质的供应商 2. 管理供应商KPI考核，从质量，交期，价格，服务等几个方面来全面考核供应商，决定供应商等级的提升，下降，还是淘汰； 3. 制定和完善供应商开发流程并贯彻执行 4. 维护与供应商的关系，定期拜访或者联系

如何管理好供应商，有什么方法技巧?

管理供应商，最好的方法是事先掌握供应商全面信息，最好连供应商的深度供应链都给挖出来。 而最佳管理”好的供应商“ 技巧是确认他是关键、必要、质优、准期的情况就预付他长期货款甚至投资他。

供应商管理八个步骤?

供应商管理的流程主要有选定备选供应商、备选供应商资质调查、样品试制与确认、价格协商、试做订单、交货验收、绩效考核、正式订单八个方面的内容。

采购面试时问的该怎么回答?

对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手： 供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，产品的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！ 对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的

采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答?

事前全面调查资信；事中交底、督促该供应商适合本企业制度以及文化；事后总结优化制度，构建和谐廉价共赢的关系