合同交底条文_合同交底ppt

合同交底范本条文

篇一：合同交底范本

2。2一级合同交底记录格式

工程承包合同一级交底记录表（格式）

2。3二级合同交底记录格式

说明：

1、本交底书（示范文本）针对GF—1999—0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。

2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文：

合同交底书制作人：（手写签名）制作完成时间：年月日

第一部分工程概况描述

工程名称：

合同价款： 质量标准： 发包方：（全称）承包方：（全称） 承包范围：

合同工期： 工期控制情况：

第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 表一、合同文件

附表： 工程图纸交接单

注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。

表二、工程师

的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。

表三、发包人应完成的工作情况

注：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。

附表：

注：一式三份，各自留存。

如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：（详见3履约往来信函格式）

表四、承包人应完成的工作情况

注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数；

②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表； ③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。

表五、施工组织设计与工期

篇二：合同交底格式

合同交底记录表

交底人：

交底日期：年 月 日

注：本表由交底人填写。

篇三：工程施工合同交底书（范本）

篇四：合同交底范本新

2。2一级合同交底记录格式

工程承包合同一级交底记录表（格式）

2。3二级合同交底记录格式

说明：

1、本交底书（示范文本）针对GF—1999—0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。

2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文：

合同交底书制作人：（手写签名）制作完成时间：年月日

第一部分工程概况描述

工程名称：

合同价款： 质量标准： 发包方：（全称）承包方：（全称） 承包范围：

合同工期： 工期控制情况：

第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 表一、合同文件

附表： 工程图纸交接单

注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。

表二、工程师

的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。

表三、发包人应完成的工作情况

注：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。

附表：

注：一式三份，各自留存。

如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：（详见3履约往来信函格式）

表四、承包人应完成的工作情况

注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数；

②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表； ③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。

表五、施工组织设计与工期

篇五：合同交底记录

合同交底记录

篇六：湖北工建合同交底记录表范本

湖北省工业建筑集团安装工程有限公司合同交底记录表

合同编号：湖北工建安装2016）合字 号No：

一、合同基本情况介绍：

1、工程内容：Ⅱ标段管道安装及土建工程（具体内容以乙方标书内容为主）

2、合同工期：总日历天数 208 天 （2015年07月10日至2016年01月10日）

3、质量标准：□优良 □合格√

4、结算方式：□包干√ □按实结算其他：工程洽商以甲方审计的结算为准。

5、付款方式：

（1）以业主与我方合同约定预付款 10%

（2）进度款：每月24日前按实际进度报量给项目部，然后由项目部汇总报送甲方审批后按合同约定比例支付，若乙方没有报量，责任自负。

（3）保修金：工程施工结束并验收合格结算审计后，甲方应在七个工作日内向乙方支

（质保期为竣工验收合格之日起一年，待质付到工程结算款的90%，其余10%作为质保金。

保期满并无质量问题；甲方七日内付清尾款。）

二、具体内容交底事项：

1。质量方面：管沟开挖、桁架制作、顶管施工按照签订合同约定的规范及标准进行验收，管沟开挖必须按规范要求进行，操作坑要规定数量开挖，具体尺寸与管道焊接配合，所有管沟必须规满足管道下管的质量要求；这里必须详细交底。

2。施工进度：乙方每月施工进度安排必须以项目部制定的进度计划为准，若组织不力造成工期延误的按合同约定的条款进行处罚。每延误一天按2000元进行罚款，其罚款从当月进度款中扣除，因造成工期延误甲方罚款

3、现场管理：乙方派驻的现场经理必须是合同专项条款明确的经理人，现场项目经理每周不少于5天、每天至少8小时在本项目工程现场开展工作，且应根据发包人的需要

求参加每周业主召开的生产例会，若有事离开现场须提前向发包人请假，并征得同意，如项目经理私自离开工地，违反约定，每发生一次，承包人向发包人承担1000元人民币的违约金，其违约金从当月的工程款中扣除，若连续超过三次，项目部将向公司反映要求换人或要求解除合同。

4、工程协调：本次工程的重点是外部协调工作，且协调费用****元在乙方合同内，全部在乙方合同内，根据本工程的特殊性，协调工作非常重要，能否顺利完成本工程关键是协调工作要做好。乙方必须安排专人负责协调工作，以项目部的进度计划为依据，提前编制协调计划，确保施工进度计划的实施。

5、安全、现场管理方面：在土建开挖及顶管施工处，必须按文明施工及安全生产的要求进行封闭施工，道路开挖、夜间施工除按规定进行防护外，还要进行标识和警示灯，规定施工过程中乙方施工人员必须遵守甲方相关规章制度，服从甲方现场人

4。其他：本合同自双方签字盖章后生效，未尽事宜双方友好协商解决，未能协商一致，任何一方均可向甲方所在地人民法院起诉。

⑤以上各过程中承包人均应按时提供已完成工程量及价款报表给发包人和监理人、造价咨询单位，经监理人、造价咨询单位核实和发包人认可后拨付相关工程款项；若当次进度款不足以抵扣款时，承包人应以书面报告发包人同意，在下次进度款中扣回，否则发包人有权拒付进度款。

⑥工程结算审定价余下的5％作为质量保修金，两年后通过质量回访合格返还3%，余款五年后通过质量回访合格后，费用全部结清（不计息）；⑦如承包人未在约定期限内完成工程量清单及预算的编制、核对工作或未能在约定时间完成清单、预算确认工作，发包人有权拒付工程款。 ；

（3）保修金：工程施工结束并验收合格后，结算审定后，甲方在五个工作日内支付到结算金额的

95%，留5%作为质保金，质保期内无质量问题一次性付清；

交底事项：

1。 质量方面：一次性验收合格（工程质量必须达到合同协议书约定的质量标准《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001》。）

2．安全管理方面：承包人必须严格遵守和执行中华人民共和国及项目所在地现行的安全生产、文明施工和劳动保护的有关规范、标准及规定：《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011的要求，保证采取一切必要的安全预防措施，以防止承包人的雇员、发包人和工程师及其他人员因承包人的不当操作而受到伤害。在施工过程中由于承包人的原因而发生的人身伤亡、财产损失承包人承担。

3。 违约责任：（1）每延误一天按合同总价的万分之二标准支付违约金，总额不超过合同价的3%。（2）工程竣工后不能达到要求质量标准的，造成验收无法一次性通过或严重影响使用功能的永久性工程缺陷，承包方承担一切经济损失并使工程达到合同约定的验收标准，且发包人有权按工程结算总价的5%予以处罚。

4。 本工程双方约定投保内容如下：

（1）发包人投保内容： 无

发包人委托承包人办理的`保险事项： 无

（2）承包人投保内容： 承包人必须投保承包方现场人员人身意外损害保险，费用自行考虑并计入投

标报价，如出现人身意外伤害事故时，一切赔偿责任由保险公司及承包人承担。

篇七：施工合同交底注意事项

施工合同交底是对施工合同各项具体约定的详细解读，但并不是对原合同版本的照抄照搬。它要求综合分析，条理清晰，重点突出，有实际的指导性。在交底工作中，以下几个方面需引起特别重视。

1、项目的基本情况首先，合同交底需明确合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。

2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。

（1）首先，需明确合同中有无对工期的具体约定。若在合同条款中对于工期无具体约定，将导致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延误不能及时得到索赔。故对于未约定工期的，需在风险提示栏中明确提出，并及时采取应对措施，及时和甲方接洽，以补充协议或工作联系函的形式予以确认。

（2）需对能发生工期顺延、工期奖罚的条款进行详细交底。在应对措施中需明确，施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发生。建设工程最大的特点之一就是履约时间长，少则一年，多则三五年。在履约过程中，有很多情况会发生，对于因甲方原因、不可抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形要提示项目部吃透合同条款，及时办理签证，并获有权签收人签收，做好收发文登记工作，以便于顺延工期并及时索赔。同时，对于工期奖罚条款要深刻理解，过程须做好进度控制，分阶段落实，做好进度监控工作，全面防止工期违约情况的发生并通过办理签证、工作联系函等及时争取赶工费、人工费补差、提前竣工奖励等。

3、甲我双方的工作内容在合同交底中，需按照主合同约定，将甲我双方的工作内容予以明确，尤其需对甲指分包范围，甲指分包的分包合同签订方式、甲指分包的风险转移等条款进行详细交底。在过程中，要及时与甲方沟通，对因甲方原因导致开工延误或工期顺延的情况，要及时办理工期签证。

4、计价方式在交底中，对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。

5、付款条件付款条件的好坏直接关系到项目的资金运转情况，付款约定一般分为按节点付款和按月进度付款。如是按节点付款的，要向相关管理人员详细交底节点时间;如是按月进度付款需详细交底合同报量时间、甲方审批时间、办理付款的相关约定等。同时，交底中需明确有无预付款、有无履约保证金、是否垫资项目。在合同交底中，需提示项目相关管理人员加强与业主的沟通，做好进度款申付工作，对延期付款采取及时有效措施，如发催告函、工作联系函等形式及时向甲方申请权利;根据相关财务规定，收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。除此之外，需与业主积极沟通，要求其对我方的代扣款（如水电费等）需提供相应的等额税务发票;我方每次收取工程款时，开取与收款金额等额的税务发票。在项目应对措施中，必须加强施工监控，做好资金使用计划，防控资金风险。

6、工程质量、工程变更与工程安全。（1）工程质量对于有特殊质量要求，如要求达到省级优良样板工程奖、争创“黄果树杯”“鲁班奖”等，需提示项目部管理人员引起足够的重视。同时，要求做好项目质量管理工作，对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方承担的不合理责任。提示项目部做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。（2）工程变更提示项目部相关管理人员，要做好施工过程中变更工程量的确认工作，定期进行工程量变更统计总结，及时向甲方申报，取得签字确认;对于因工程变更导致的合同价款增加（或减少）积极进行审核确认，并及时与甲

方沟通、确认。（3）工程安全在安全方面，要提示项目部做好安全交底，施工现场做到文明施工，避免受到社会各界的不利评价、承担建设单位处罚的严重后果;要做好施工现场安全防护，并与下属各分包单位签订安全管理协议，对安全责任风险进行相应转移;同时要求各分包、分供、劳务队伍等承担自有人员、机械的安全防护工作，对因其产生的问题需承担建设方的处罚。

7、质量保修明确质保金的相关约定，对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。

8、违约责任对甲我双方的违约责任要予以明确。对于甲方违约的情况，要提示项目部及时办理签证或索赔，要求其承担违约责任。

三、建设工程施工合同交底的一般格式

由以上分析可以看到，一份合格的施工合同交底的主体内容应包括工程的基本内容、合同主要条款的相关约定、该条款的风险提示、应对该风险的应对措施。另还有履约过程中的问题反馈、交底人和被交底人的亲笔签字，对于该项目部突出的履约重难点，如工期紧张、垫资压力大等可另附一栏列明详细的应对措施。除以上框架外，还可增添《项目管理人员对主施工合同的责任分解表》为交底附件，根据各部门的岗位职责对合同条款进行“了解” “掌握”“熟识”等3个认识层面的掌握，合同条款与职位职责对接，责任到具体负责人。以相关管理部门设置齐全的某项目部为例，《项目管理人员对主施工合同的责任分解表》可做如下设置（注：仅作范例，具体分工依各项目的具体情况设置会有所不同，能保证相关栏目能落实到具体负责人即可）：

合同交底一般包括以下主要内容：

1．工程概况及合同工作范围；

2．合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；

3．合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；

4．合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；

5．合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；

6．投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；

7．合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；

8．合同双方的违约责任；

篇八：建筑劳务分包合同交底

主体结构及粗装修工程施工劳务分包合同交底记录