从百度到新百度，李彦宏在下什么棋？_李彦宏和百度是什么关系

　　昨天在外面练习太阳能人体烧烤，错过了百度财报，今天补个热闹。昨天发布二季度财报后，百度股价今天遭遇下跌。是百度出了问题，还是美国投资不懂百度?

　　昨天财报和分析师电话会议反复提到O2O，并称为新百度的战略规划。“新百度”组成包括：百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台，直达号、百度地图、百度钱包和爱奇艺的非搜索业务。那么从百度到新百度，李彦宏在下一盘什么棋?

　　1.后悔太晚进入移动。在李彦宏前几天和DCM联合创始人赵克仁的一场对话中，李彦宏表示，后悔的事情就是百度进入移动互联网市场比较晚。所以百度现在的打法是，不仅加大投资研发，还希望投资“一系列不论基于何种终端设备的产品”。

　　2.业务模式是场景电商。新百度的业务模式被解读为搜索+电商。但相对传统电商来说，百度的模式更像是一个场景闭环，基于原本存在的移动入口，而延伸出的后半段服务。事实上，从之前直达号的推出，就能看出这种思路。

　　在电话会议，李彦宏也提到了现在对搜索的重新定义。“传统上搜索是将人和信息连接起来的工具，但在移动时代，搜索可以成为连接人与服务的工具”。

　　之前百度没有在这块下重手的时候，有不少瞎操心的人很捉急，觉得手握搜索和地图两大强入口，不能这么白瞎了啊。举个简单的例子，百度地图后来做的查询路线后直接叫车、查询酒店后直接连接去哪儿订房等，基本都看到了效果，俺的微信后台还有读者同学问过，不小心在百度地图上定错房间日期肿么办的问题咧。

　　3.准备在O2O领域投30亿美元。李彦宏前几天接受采访时说，准备在O2O这块投资30亿美刀，并且说，对地图和定位这种入口级产品很是感冒，不仅投资了做精确定位的IndoorAtlas，对诺基亚Here地图也没放弃。

　　“几年前我们不愿意进行太多投资，但现在中国的经济对互联网非常友好，你在所有纵向领域都可以找到机遇，所以我们认为可以从中分一杯羹。”所以百度现在想做的也是建生态，某种程度上也是一种预知和防守。虽然搜索现在还是赚钱的，但这世界变化快啊。

　　4.用搜索补贴O2O。包括钱、人和资源。相对而言，百度作为上市公司去做O2O这件烧钱的事儿，优劣势都非常明显。优势是不缺钱，劣势是股价容易受影响，毕竟创业公司不需要公开数据。

　　二季度财报中，百度总营收为165.75亿元，其中网络营销营收为162.27亿元。这意味着百度目前在财务上依然对搜索业务非常倚重。换句话说就是靠搜索养活的，在很大程度上这也百度危机感的来源。李彦宏现在的想法基本是，用搜索赚的钱去补贴O2O，牺牲现在的财务换未来份额。

　　这场赌局旷日持久。在电话会议上，他也提到了。“现在O2O业务的佣金收入还非的时间常少。最终我们可以从这些交易中获取一定的收入，但需要三年还是五年，目前还很难说。”在百度目前的O2O业务框架内，营收大头还是比较成熟的去哪儿，糯米和外卖仍然在劲敌包围之下。

　　不过李彦宏为之烧钱的决心已经日月可鉴了。“我们有充足的现金，如果我们需要通过现金补贴来赢得这场战争，我们愿意这么做，我们比这方面任何的竞争对手都更有钱。”事实上，他要给糯米200亿的事情，已经吓坏了美团，搞的王兴马上出来讲美团的数据。

　　除了钱外，搜索资源也会向O2O服务方面倾注。另外，百度原本的销售团队也有可能转变为O2O的地推团队。

　　5.放权式解决大公司病。不少创业公司谈起大公司时的看法都是，他们一个部门做的事儿，俺们是用一个公司在做，而且大公司各种制度和人际复杂的嘞，大公司病你懂得。事实上巨头做不少业务半死不活也确实是这个原因。

　　好在美男子李彦宏现在学会了放权。百度外卖和91桌面要分拆独立发展了。百度内部人士透露，未来百度外卖可能会像爱奇艺，百度方面保持绝对控股，但业务独立发展。李彦宏在电话会议上是这么说的，“我们同时管理着非常多的业务，希望能够获得外部人士的帮助，不管是财务方面的帮助，还有战略和管理层面的协助。”

　　有钱+独立，百度的O2O业务背景似乎已经达到了理想条件。在业务独立的情况下，有资金输血，有资源倾注。看起来跨度很大的转型，实质上是百度对各种强入口的善加利用而已。

　　不给面子的是，百度今天股价很不美丽。一位业内人士认为，美帝的投资者们是被Groupon吓着了，看到O2O就想敬而远之。但他们一定不知道，中国有多少投资人正为O2O项目疯狂。硅谷流行的创业是科技创新，而国内现在的爆款项目却基本是商业模式创新。一旦在这个巨大的盘子里站稳脚跟，百度的重新估值可能会远高于现在的量级。