2013年乐视年会：贾跃亭解读“乐视生态”_贾跃亭辞任乐视网总经理之后: 融创或展现更多话语权

　　日前，乐视网CEO贾跃亭在2013年年会上发表演讲，他对视频行业、智能电视的发展提出自己的观点和看法，详细阐述了乐视生态及生态间协同，并且指出2013年乐视将面临的机遇与困难。

　　视频行业：网络视频是互联网行业中增长最快的业务领域，已跃升为第一大互联网应用;整个行业，独立的主流视频网站仅余优土和乐视两家。优土是综合视频网站老大，而我们则已跃升为专业长视频第一。2013年，我们将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。行业集中度还将进一步提高，两三年之后，或许将仅余三到四家主流视频网站。随着行业集中度的提高，剩下的竞争对手各个不容小觑，竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。

　　智能电视：目前，大屏互联网市场处于一触即发的爆发前夜，我相信就像现在的移动互联网一样，大家一两年后会惊讶的发现大屏互联网在你不知不觉中已经席卷全球。而现在，打赢互联网大屏入口争夺战，把先发优势转变为市场优势，将成为乐视在2013年最重要的战略举措。

　　乐视生态：乐视生态，构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。它门槛极高，很难被复制。而他的威力则非常强大，让我们可以颠覆传统的商业模式，我们的盒子和超级电视，均拥有硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入4重盈利模式，未来，我们还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的新举措，这里先留个悬念，姑且把他称为“X元素”。试想，如果我们的TV端用户达到100万、500万，甚至1000万，聚变效应将显现，届时我们将屹立于行业之巅，仅开机广告的价值，就可媲美顶级卫视。

　　生态协同：“乐视生态”是平台、内容、终端、应用垂直整合的完整生态系统，整个链条环环相扣，需要团队之间密切协同、水乳交融、无缝链接，只有有效的生态协同，才能产生化学反应、发挥聚变效应，打造出极致体验的产品和服务。希望每个链条上的每位领导、每位员工，增强补位意识，打破本位主义，不要拖大家后腿。

　　不足：过去一年也暴露了我们的不足，盒子网购系统宕机、发货速度跟不上，用户提意见回应不及时，甚至有高管误操作股票减持、虽然只减持了500股，但却打破了我们高管一股未套现的金身。

　　以下为演讲全文：

　　2013年乐视年会：贾跃亭解读“乐视生态”

　　各位同事：

　　大家上午好!

　　又是一年年会时，在春节即将到来之际，我谨代表公司向大家这一年的辛劳工作，致以真诚的感谢。平时我与大家沟通的机会不多，借乐视全员年会之际，与大家分享网络视频行业以及乐视这一年的发展，共同展望2013年的愿景、机遇与挑战。

　　产业与梦想

　　在这个急剧变革的年代，我们选择了前景广阔的网络视频行业，并向娱乐、智能电视等多个行业的最前沿延伸，我们是网络视频领域的引领者，也是娱乐精神的传播者，更是电视产业的颠覆者。

　　目前，网络视频是互联网行业中增长最快的业务领域，已跃升为第一大互联网应用;智能电视这个巨大的市场正处于大变革前夜，我们坚信，互联网模式下的盒子和超级电视，一定能重塑电视机产业。我们更坚信，我们所处的行业一定会诞生像谷歌、腾讯、百度一样量级的公司。

　　过去的一年，在大家的共同努力下，梦想离我们越来越近。

　　这一年，网络视频行业进一步整合。优土合并了，其他中小视频网站或者被收购、或者转型、或者日益被边缘化。市场份额，正向包括我们在内的少数几家视频网站集中。整个行业，独立的主流视频网站仅余优土和乐视两家。优土是综合视频网站老大，而我们则已跃升为专业长视频第一。

　　这一年，乐视网成为增速第一的互联网公司。我们的用户规模和广告营收双双跃居互联网公司前列，我们的用户增速更是高达255.6%，远超第二名76%的增速;凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这一自制第一品牌，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站，付费业务依然稳居行业第一，广告业务增长300%左右，TV终端业务也遥遥领先。

　　这一年，乐视网初步建成“乐视生态”，在网站和终端的双线作战中，巨大的压力让我们的团队更加坚毅。乐视人发扬坚韧执着、永不言败的精神，充分保持激情、创新、极致、超越、分享的精神，我相信乐视人能够将“乐视生态”打造的更加完美。

　　2013年，我们将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。行业集中度还将进一步提高，两三年之后，或许将仅余三到四家主流视频网站。

　　难以复制的“乐视生态”

　　我们如何在与巨头们的竞争中生存并壮大?随着行业集中度的提高，剩下的竞争对手各个不容小觑，竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。而我们的“链条”经过多年的经营已经初具规模，并有着先发优势。多年来，我们一直在构建由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”，随着我们宣布推出超级电视，为我们的生态系统添加上最后一屏，“乐视生态”也将充分发挥它的威力。

　　在平台上，是要努力构建技术领先规模庞大的云视频开放平台，吸引更多合作伙伴的加入。

　　在内容上，我们在坚守影视剧版权优势的同时，加速向自制、体育、动漫等领域发力。继2012年4月凭借剧王《甄嬛传》勇夺长视频第一后，2013年1月我们在多项指标再度跃居长视频第一。同时付费业务稳居行业第一，广告业务增长远超行业增速。2013年，我们要凭借最为丰富的内容，包括兄弟公司乐视影业强大的上游内容支持，全面发力移动互联网和TV大屏市场。

　　在终端上，我们在智能机顶盒领域已经耕耘了3年。“乐视生态”下，我们小试牛刀，C1采用了“0+399”送盒子收年费的颠覆性定价策略，5万台盒子七小时全部售罄，获得了超乎想象的成功。而2013年，我们还要推出超级电视，相信，届时会有更多颠覆性的创新。在终端软件方面，我们基于大屏交互体验的Letv UI系统，更加完善。

　　在应用上，我们打造的Letv Store已成为TV大屏第一应用市场，引入了千余款优质应用。并已与众多智能电视厂商进行了合作。

　　乐视生态，构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。它门槛极高，很难被复制。而他的威力则非常强大，让我们可以颠覆传统的商业模式，我们的盒子和超级电视，均拥有硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入4重盈利模式，未来，我们还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的新举措，这里先留个悬念，姑且把他称为“X元素”。

　　试想，如果我们的TV端用户达到100万、500万，甚至1000万，聚变效应将显现，届时我们将屹立于行业之巅，仅开机广告的价值，就可媲美顶级卫视。

　　如何锻造更加完美的“乐视生态”

　　好的商业模式，不等于成功。如何才能锻造更加完美的“乐视生态”?

　　首先，作为乐视人，我们要有改变世界的梦想和打造极致体验产品的理想。

　　“乐视生态”是平台、内容、终端、应用垂直整合的完整生态系统，整个链条环环相扣，需要团队之间密切协同、水乳交融、无缝链接，只有有效的生态协同，才能产生化学反应、发挥聚变效应，打造出极致体验的产品和服务。希望每个链条上的每位领导、每位员工，增强补位意识，打破本位主义，不要拖大家后腿。

　　目前，大屏互联网市场处于一触即发的爆发前夜，我相信就像现在的移动互联网一样，大家一两年后会惊讶的发现大屏互联网在你不知不觉中已经席卷全球。而现在，打赢互联网大屏入口争夺战，把先发优势转变为市场优势，将成为乐视在2013年最重要的战略举措。在具体策略上，2013年，我们将推出移动腾飞计划、广告赶超计划、潜龙计划、体育厚积计划以及TV业务引领计划，进一步增强“乐视生态”实力。

　　激情成就梦想，梦想成就未来

　　这是个伟大的时代，又是个悲催的时代。网络视频行业是发展速度最快的行业，但又是竞争最激烈的行业。我们只有不断创新且全情投入才有可能成功、才有可能成为伟大的企业，而固步自封和稍有懈怠则将遭到时代的淘汰。

　　我们是所有视频网站中，唯一具有网站业务线和终端业务线的，双线作战也对我们提出了更高的要求。乐视人要充分发扬坚韧执着、永不言败的精神，坚守激情、创新、极致、超越、分享的企业文化，我相信乐视人能够将“乐视生态”锻造的更加完美。

　　过去一年也暴露了我们的不足，盒子网购系统宕机、发货速度跟不上，用户提意见回应不及时，甚至有高管误操作股票减持、虽然只减持了500股，但却打破了我们高管一股未套现的金身。

　　在这里，我期望我们的执行力、执行力、执行力进一步提升。互联网时代，拼的是速度、效率，时不我待，很多“乐迷”在微博上@我、认可我们的商业模式，那我们要做的就是不断提升执行力、提升用户体验，稳、准、狠，快速占领市场制高点。

　　激情成就梦想，梦想成就未来。就象明天的年会晚会歌曲《北京，北京》一样，每一位热爱着乐视的员工，我们在这儿欢笑，也曾在这儿哭泣。我们虽身处北京，但是梦想改变世界。

　　2013年，将会是视频网站确定行业地位的一年，也将是乐视TV超级电视正式推向市场、颠覆市场的一年;2013年，对于乐视网、乐视TV，对于乐视人而言，都是决战的一年，是机会最大的一年，也是困难最大的一年。我们大家都有幸身处一个高速成长、令人激动的行业当中，对在座的各位职业生涯来讲都是难得的历史机遇。梦想就在前方，我希望每一位乐视人都拥有改变世界的梦想，通过我们不懈的努力来引领行业发展、改变家庭互联网生活方式，为用户打造极致体验的“乐视生态”产品和服务。

　　唯此，与诸君共勉!谢谢大家!