新闻集团副总裁高群耀谈跨国企业中国CEO生存术

昨日下午，知名金牌经理人，新闻集团副总裁、星空传媒中国CEO高群耀先生做客比特网，与天极传媒副总裁、比特网总经理王海晶女士，就“聚焦职业经理人价值——跨国企业中国CEO的生存术”这一话题展开了一场颠峰对话，畅谈跨国企业中国CEO的生存之道。

　　新闻集团副总裁、星空传媒中国CEO高群耀先生(左一)、天极传媒副总裁、比特网总经理王海晶(右一)

　　外企高管频繁更换的三个因素

　　就众多跨国企业在中国水土不服、中国CEO频繁更换的现象，高群耀先生分析有三个因素。他表示，首先，有些处高速发展中的企业(特别是互联网企业)，企业自身治理结构有待完善，加之不尊重中国国情，提出一些不符合实际的各种目标，导致经理人出现各种各样的障碍。

　　其次，在企业发展成熟过程中，中国的职业经理人也在成熟的过程中，职业经理人这个阶层的出现，是这个商业社会是否成熟一个非常重要的标志，在这个过程中也有很多伪职业经理人，没有具备这样的能力而做这样的事情。

　　再者，尽管是比较成熟的外企，他们进入中国的时候，对中国的了解也有相当一个过程。三个因素导致了这种现象。不过他表示，这中间

　　跨国企业在中国经营是一门艺术

　　向来，跨国企业在中国经营难度很大，频繁的跳槽，给外界的印象是跨国IT巨头中国CEO的位置是一个“火山口”。高群耀先生表示，跨国企业在中国经营，尤其是作为中国业务的管理者，是一门艺术，就像你不能把钢琴与球赛的运动员来比较一样，它是不同的。

　　对于跨国企业中国CEO需要具备的要素，高群耀认为，对于一个外企在中国本地的老总来讲，有几个最基本的要素，除了最基本的做人的品质道德之外，首先要有知识，要充分了解国情、自己的公司和做的产业，这是最基本的基础。“我们在中国待得越久，越不敢说了解中国，这是一门非常大的学问，没有这种非常深刻的了解和知识做垫底，你所提出的创新和提出的做事方法不见得是切合实际的。”

　　新闻集团副总裁、星空传媒中国CEO高群耀先生做客比特网(比特网配图)

天极传媒集团副总裁、比特网总经理王海晶(比特网配图)