一代空调大王的现状「空调大王变老赖！曾扬言“造世界上很好的空调”，如今却重头再来」

在国内的空调市场中，流传着这样一句话：张瑞敏的脑，董明珠的嘴，何享健的胸，李兴浩的手。细细分析，脑代表的是智慧，嘴代表着口才，胸代表着思想，而手则是快刀手的意思。

李兴浩所创办的志高空调，在鼎盛时期不仅成为了中国空调界的“四大巨头”之一，而且销量也吊打海尔，直追格力，一时风光无限。

不过好景不长，也可以说志高空调命运多舛，真的是“成也快刀手，败也快刀手”，在市场前景一片大好的时候，志高和格力、美的、海尔稳步向前的发展战略截然相反，导致其业绩一落千丈，市场份额也暴跌至1%，再加上消费者接连不断的投诉，志高到最后也不得不摘牌退市，其创始人也沦为老赖，就连变卖家常也难自保，这究竟是怎么一回事呢？

其实，志高空调创始人李兴浩的经历也可以用命运多舛来形容，他从农村出发，从事过各种职业，从贩卖冰棒到经营饭馆，再到经营丝带工厂。随后，李兴浩敏锐地抓住了国内空调市场的机遇，毅然决然的进入了这个领域。

1992年，一次偶然的机会让李兴浩同台湾商人建立了合作关系，在资金链的支持下，志高仅用了两年时间就建起了二十多个空调配套工厂。不过创业初期难免会经历一些风风雨雨，后来，因为志高空调的销量低迷，再加上台湾投资商的突然撤资，导致志高一度陷入了破产的局面，最后还是李兴浩凭借着自身的人脉和口碑，筹来了800万元，这才化解了志高的危机。

自此之后，志高空调就仿佛是坐上了火箭一般，凭借着新产品在空调市场中一飞冲天。志高空调仅用了5年时间，就将销量从1999年的20万台，提升至2004年的280万台。随着销量大幅度增长的，还有营收，志高自2006年至2008年，已经连续三年实现营收大幅度增长，分别达到了453.5亿元、576.1亿元、592.1亿元。

在随之而来的“家电下乡”浪潮中，志高空调也抓住了机遇，凭借着超高的性价比赢得了农村市场的认可和喜爱。在2010年，志高的销售额突破百亿规模，闯入中国空调市场的第三名，达到了巅峰。

不过在接下来的发展过程中，志高却因为决策失误，开始走下坡路，也正是因为对核心技术的不重视，成为了压垮志高的最后稻草。

随着人们生活水平的提高，对于家电的需求层次也越来越高，或许是嗅到了中国空调市场拥有巨大的发展潜力，越来越多的竞争对手也不断涌入，导致整个家电市场陷入了“产能过剩”的局面，逐渐从价格产品上的竞争，转向了技术创新和服务方面的竞争。

与此同时，美的、格力等知名空调品牌选择了紧跟时代的潮流，在新技术的研发方面投入了大量的资金，格力甚至还设立了三个大型研究中心和数百个国家级实验室。相比之下，志高在新技术上的投入就显得有些微不足道了，2013年志高的研发投入预算近8500万元左右，还不及其总营收的1%。值得一提的是，在电商渠道上，奥克斯的异军突起也再一次压缩了志高的生存空间。

所以，志高失去了核心竞争力的优势，慢慢的也就失去了在国内空调市场的份额。到2011年，志高的亏损已经超过了1400万元，不过对此彼时还“家大业大”的志高来说，这点亏损确实不值得焦虑，随后，李兴浩也逐渐淡出了志高的日常管理。而志高的职业经理人过于专注市场宣传，并没有把重心放在技术研发和产品创新上。

2015年，志高的净亏损已经高达6.9亿，李兴浩再度接手，并于第二年宣布志高将会重回行业前三，还定下了销售额破千亿的目标。然而，这并没有阻止志高的颓势。

2018年，志高空调销售再次下滑21%左右。2019年，志高全资附属公司股份出售，房产被变卖，这仍然没能补上亏损的“窟窿”。到最后李兴浩因为无法偿还债务，于2021年被法院限制高消费，加入了“老赖”的行列。

归根结底，志高陷入困境的根本原因还是过于注重市场宣传，而忽视了产品创新和技术研发。不过，2022年在地方政府的支持下，志高四会生产基地重启，至于能否在竞争理解的环境下存活下来，尚未可知。

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