三星lg合作计划_为什么三星LG合作能推动一个产业，中国却只有竞争没有竞合？

【蓝科技观察】三星LG相爱相杀。他们是竞争对手，恨不得手刃对方，但同时又能很好地合作，共同做大一个产业，试图把中国、日本技术和产品挡在门外。

为什么三星LG从竞争到竞和，而中国企业同行之间缺少这种行为和格局？

商业世界的独特魅力在于，他不只有血雨腥风，还同时兼有携手合作的“温情脉脉”，全球OLED电视的最新动态就显现出这一点。

近期，在显示领域“王不见王”的三星和LG又一次难得地展开合作，他们联手推出了一款全新的83英寸OLED电视产品，大有想要组建起一个OLED“联盟”的姿态。

当LG为三星“活久见”地供应自家面板，双方想要借助OLED电视占领全球高端大屏电视市场的“野心”已昭然若揭。在此行业态势下，同样剑指高端大屏电视、与韩国电视巨头在全球电视市场展开争夺的中国电视企业们需要引起足够警惕。

特别是，中国家电品牌一向竞争远大于合作，相互之间价格战甚至“实名举报”、诉讼战、舆论战都不少见。

只有竞争没有“竞合”的中国家电，能够抵挡住三星LG们的产业联合吗？

韩国显示行业抱团对外

作为全球显示行业前两大巨头，三星、LG多年来一直在显示面板、电视等行业占据着话语权。近年来，随着电视市场增长面临饱和、高端大屏电视承担起增量市场重任，OLED显示路线重要性愈发凸显，也让三星和LG在OLED电视领域的动作不断。

2019年以前，全球OLED电视市场主要靠LG一家撑着，即便有其他品牌也推出了OLED电视产品，他们几乎都使用的是LGD生产的W-OLED面板。

这虽然为LG带来了全球OLED电视市场一家独大的市场地位，可市场体量却无法靠着LG一家发展壮大起来。

2019年后，三星终于开始加快进入大尺寸OLED面板和OLED电视市场的步伐。通过自家的QD-OLED面板，给全球OLED市场带来了除LG之外的另一个选项，在一定程度上解决了面板供应商单一化、面板供应短缺、整机品牌阵营站队等问题，促进了OLED电视终端市场的快速增长。

不过，三星QD-OLED面板受限于产能以及超大尺寸能力，暂时并没有办法对LG的市场地位产生动摇。而考虑到双方在短时间内更大的诉求是共同做大整个OLED电视市场“蛋糕”而非相互倾轧，这给三星和LG在OLED电视领域的合作创造了机会。

今年7月，三星与LG因为在OLED电视层面的“利益一致”，开始合作在美国销售一款售价为5399.99美元的83英寸大尺寸OLED电视产品，由于目前LG是全球唯一一家能够量产83英寸OLED面板的公司，所以这款产品自然是“三星品牌、LG面板”组合，各类产品配置也被拉到顶格。

以三星的品牌影响力，他大概率可以借助旗下OLED电视产品线的丰富进一步拉动销量。同时，LG作为面板供应方也可以收获业绩与利润，双赢意味明显。

最重要的是，随着全球显示产业两大头部巨头加速入局，OLED电视市场势必会迎来新一轮的爆发，OLED电视整体销售规模有望得到进一步提升。

事实上，在OLED显示层面，三星和LG的合作早有征兆。

2013年，韩国政府推动三星和LG签署了一份OLED面板技术共享协议，计划携手加速OLED面板量产进程。

2017年，LG和三星共同投资了OLED高效有机发光材料的主要供应商Cynora。再加上最近一次的产品合作，预示着两家韩国巨头已经在全球显示市场迈开重要的“竞合”里程碑，也预示着韩国显示企业将联手抢夺全球高端大屏电视市场份额。显然，这对于中国面板企业和OLED阵营不是一个好消息

产业联盟重要性凸显，中国企业竞争有余竞合不足

不论从哪个角度看，三星和LG的联手合作都有机会进一步推动他们在OLED领域的成功。考虑到双方已经展现出越来越多共建OLED产业联盟的姿态，他们相对于其他品牌的碾压实力足以引起国产电视阵营的警惕。

放眼全球市场，LG占据OLED市场半壁江山，剩下市场份额大多数被三星和索尼（使用LG、三星面板）瓜分，随着三星+LG联盟的形成，三星和LG有望进一步实现行业垄断。

在此背景下，国内以创维、小米等为代表的头部厂商虽然也在积极推出OLED电视产品，但他们在OLED电视市场的未来很难称得上乐观。

有意思的是，在很多行业领域当中，头部产业巨头的竞合似乎都在成为全球市场的主旋律，相比之下，中国家电企业在合作方面的表现有些薄弱。

2021年，索尼、松下、三星、LG组建“日韩联盟”，开始合作发展新能源电池，加速推进在新能源、电动汽车产业的提前卡位。

2022年底，据TheElec报道，苹果已开始与三星和LG合作开发20.25英寸可折叠OLED面板。从尺寸来看，该面板很可能是为苹果MacBook系列笔记本电脑开发，尽管尚未投入使用，但合作前景值得期待。

这些巨头之间竞合的好处就在于，这是一种良性循环，有利于整个国家或产业层面的协同发展，而中国企业特别是家电企业似乎还停留在“往死里掐”的格局中。

这些年来，中国品牌的内斗非常常见，通过竞品“揭短”、在产品和技术上相互“吐槽”、在维护品牌声誉层面相互提告，他们把很多精力消耗在怎么说对方不好、怎么让批评的声音“闭嘴”上。

格力起诉美的、格力与奥克斯的纷争等，不论是黑电还是白电，我们可以发现中国头部品牌大多是相互竞争的关系，你几乎很难看到他们联合一致的技术或产业竞合举措，这对产业发展是一种内耗，更会降低行业在全球市场的国家力量，从而被国际巨头拉开差距。

三星和LG这对“宿敌”的合作能够给中国企业带来一个很好的启发：在行业利益与国家利益面前，企业之间拥有共同联手做大的选项。而这样做并非一定会把市场蛋糕被切分，反而会让大家的整体实力得到共同提高。

三星LG善于把握机会，通过竞和巩固彼此行业地位以及维护国家的产业优势、技术优势，而中国企业更多的是提防、警惕甚至相互攻击。似乎只有手撕对手，才能突显自己的行业优势，而这对于国家整体产业的发展和技术创新，是非常不利的。