余承东称2024年是原生鸿蒙的关键一年 数百家合作伙伴启动鸿蒙原生应用开发

1月3日 消息:华为常务董事、终端 BG CEO、智能汽车解决方案 BU 董事长余承东在一封全员信中表示，2024年是原生鸿蒙的关键一年。

他呼吁加快推进各类鸿蒙原生应用的开发，并集中打赢技术底座和三方生态两大最艰巨的战斗。

他强调要构建强大的鸿蒙生态，拉动中国电子工业崛起，开启终端未来大发展的新十年。

余承东还提到目前已有数百家头部合作伙伴宣布启动鸿蒙原生应用开发，涵盖18个领域，鸿蒙新生态版图已基本完善。

同时，全新 HarmonyOS NEXT 开发者预览版将在今年第一季度面向所有开发者开放。

以下为余承东新年信全文:

不经黑夜，不到黎明，通向胜利的路，绝不是一帆风顺的。过去几年，面对一轮又一轮的制裁打压，顽强的终端将士没有浪费这一场危机的机会，反而迸发出了更大的能量，相信办法总比困难多，学会开逆风船。在公司及各兄弟部门的鼎力支持下，我们同心聚力，越战越勇，突出了重围，捍卫了铁军的荣光。

没有等出来的未来，只有闯出来的明天。2023年8月，先锋计划启动，Mate60系列、Mate X5跨山越海而来，卫星通话、灵犀通信、昆仑玻璃、华为影像 XMAGE 等成为消费者钟爱的核心卖点;WATCH GT4上市三个月全球发货量突破250万台，平板全球累计发货量超1亿台;接入鸿蒙的设备数量超过7亿台，原生鸿蒙生态迎来开局之年，头部互联网应用纷纷加入，掀起了鸿蒙千帆起的开发热潮;成功推出全新高端品牌 ULTIMATE DESIGN 非凡大师，讲述“不是天生非凡，而是敢于非凡”的品牌故事;

智选车逆风翻盘、绝地反击，问界新 M7上市两个半月大定突破10万台;全屋智能作为新产业，实现全年贡献利润转正;高端耳机和智慧屏获得很高的用户满意度;海外市场持续聚焦，经营大幅改善，高端品牌心智也得到显著提升。

“天地间任我展翅高飞，谁说那是天真的预言。”

9月25日的秋季新品发布会上，当我们的同事、花粉和合作伙伴站在台上，举起手机点亮闪光灯，高唱《光辉岁月》时，相信很多人跟我一样，心中充满感动和感恩。感恩每一位敬业可爱的终端员工、默默支持的华为家属、拼死相救的兄弟部门同事、协力同行的合作伙伴，感恩每一位帮助过我们的人。

在2020年的开发者大会上，我们说:没有人能够熄灭满天星光，我们始终坚信，希望的星星之火，可以燎成熊熊的胜利之光。极端困难的这几年，亿万消费者和我们一路同行，为我们点亮了星星之火，激励着我们前行。他们之中，有的为了等待我们，坚持几年不换手机，在先锋计划发布后，第一时间排着长队去门店支持我们;有的自发向身边人推荐华为 +8、+N 的产品;有的化身最强客服，帮亲朋好友解决使用华为产品遇到的问题。这些热爱汇聚在一起，给了我们巨大的信心和底气，支撑着我们携手全球渠道、供应商和合作伙伴，共同迈过寒冬，迎来了春暖花开。

终端一直是一支敢于创新、敢于胜利的铁军。十年来引领了很多个行业第一，推出了许多领先的产品和技术。

未来十年，我们仍然要坚持智慧全场景战略，敢于取舍，坚持产业聚焦、产品聚焦、特性聚焦，为消费者打造有竞争力的、极致体验的产品和服务。

我们将继续加大研发投入，从根技术上突破，通过软硬芯云垂直整合，AI 能力的构建和应用，基于统一底座，围绕个人智能化、办公智能化、出行智能化、全屋智能化四大场景，用王者产品和全场景极致体验服务用户。手机要聚焦六大核心功能，做强长板，做到世界领先;+8产业要提升产品力和品牌价值，与手机紧密联动，打造爆款，围绕核心刚需场景构建协作互通的极致体验，PC 要解决关键技术和生态问题，抓住机会，迅速上量，扩大规模;智选车业务利用华为多年的技术积累和管理能力，帮助车企造好车、卖好车，建立鸿蒙智行生态联盟，实现商业成功。

我们基于未来趋势构建能力，优化零售运营模式和作战组织，建立线上、线下协同的渠道和零售体系，帮助有能力、有潜质的零售商和渠道商做大做强，一起“多打粮食”。中国区要抓住机会，开启全面战略反攻，手机继续扩大规模，融合产品全面领先，新业务跨越式发展。海外要面向未来做好准备，寻求突围，重点国家在稳健增长的基础上，持续建设高端的品牌心智。

2024年是原生鸿蒙的关键一年，我们要加快推进各类鸿蒙原生应用的开发，集中打赢技术底座和三方生态两大最艰巨的战斗，通过技术创新、产品创新和商业模式创新，鸿蒙将为消费者提供高端精致、简单易用、极致流畅、纯净安全的体验;通过操作系统层面的整合，关键能力底层化、通用能力全局化，推动中国产业高质量发展。路线确定之后，干部是决定性因素。打造一支有大局观、有信念、有纪律、有强大学习能力、有系统性思维、作风硬朗、能打硬仗胜仗的干部队伍，为全面战略反攻做好准备。干部如猛虎下山，带领团队克服困难向前冲，面对业务的不断变化和挑战，不为困难找理由，只为成功找方法，持续夯实经营意识，提升经营能力，强化商业结果导向。全体终端员工要保持清醒、戒骄戒躁，继续聚焦本职工作，坚持以消费者为中心，扎扎实实做好产品和服务。守住品德和作风底线，诚实守信，合规经营，不在新征程上掉队。自信可以改变未来。终端团队是有理想、有追求的，始终敢于做别人想不到的事、能想到但做不到的事，甚至是不敢想的事，敢于创新引领行业发展。这几年的磨炼，更加证明了我们是一支经得起考验、能打硬仗的铁军。

终端十年2C 转型，走上了发展的快车道，又在经历 A 国多轮制裁的极端困难后，顽强地活了下来。如今终于重返赛道，那些打不死我们的，只会让我们更强大!新起点，再出发，构建强大的鸿蒙生态，拉动中国电子工业崛起，胸怀王者气，奋勇拼搏，开启终端未来大发展的新十年!