大麦被阿里影业三折收购: 二季度销售额达40亿元，频卷入黄牛争议成"背锅侠"？

出品 | 科技

作者 | 潘琭玙

9月19日，阿里大文娱旗下阿里影业从阿里集团手中收购了大麦网。

据悉，本次交易总对价约1.67亿美元，阿里影业将按每股0.52港元向阿里巴巴投资有限公司发行约25.13亿股普通股。本次股份发行完成后，阿里巴巴集团在阿里影业的持股比例将增加至约54.26%，交易对价占扩股后阿里影业总股本的8.5%。

早在2014年，阿里巴巴集团以1.33亿美元收购了大麦公司32%的股份；2017年3月，又以3.93亿美元收购其剩余股份。粗略估算，阿里巴巴收购大麦共花了5.26亿美元，如今交易对价1.67亿美元相较当时缩水约68%。

此次收购可以视作阿里大文娱板块独立后的业务整合。阿里影业表示，收购决策主要考虑到大麦作为中国线下娱乐供应商的地位、大麦的规模及盈利能力存在增长潜力，以及扩大与活动主办、推广、艺人经纪、场地运营等产业链合作的机遇。

收购次日阿里影业港股收盘涨幅为5.45%，股价0.58港元，总市值156.46亿港元。

大麦二季度GMV达40亿元，已连续三个财年亏损

阿里影业和大麦网并非陌生人。

官方数据显示，2013年，大麦销售额已达到13.5亿元，位居全国第一，市占率达60%以上。

2014年，阿里巴巴在大麦网D轮融资中进入，持有其32.44%的股份。在2017年全资收购大麦网后，阿里将其纳入阿里大文娱战略版块。

时任阿里大文娱董事长兼CEO俞永福指出，大麦网将成为阿里大文娱打通线上线下的关键环节。

2022年2月，阿里影业与大麦网进一步绑定。当时阿里影业发布公告表示，正式为大麦提供全方位独家委托运营服务，双方基于资源协同、场景互联、客户共享等业务优势，进一步升级联合运营模式。

阿里影业总裁李捷在本次收购公告中表示，通过独家委托运营服务协议，双方已积累了超过2000万名淘麦VIP会员。

今年3月，阿里巴巴宣布“1+6+N”的架构调整，其中“6”是依据业务类型所成立的六大集团，大文娱集团就是其中之一，包含优酷、阿里影业和大麦网等。

今年4月，阿里的组织变革引发人事变动，何弭担任大麦总裁，全面负责大麦业务。公开资料显示，自2021年起何弭担任阿里影业COO，负责电影演出业务经营管理工作，推动了电影演出业务全面经营责任制落地。

9月15日，淘票票宣布推出淘麦VIP评分产品，这一评分体系依托大麦和阿里影业生态构建。

收购公告同时披露了大麦近三个财年的财务状况。2021至2023三个财年（每年4月1日至次年3月31日），大麦的收入1.33亿、3.04亿和2.28亿，但净利润方面大麦已经连续三个财年的亏损，净亏损分别为5.77亿元、1.41亿元以及2.29亿元，2023财年亏损反而扩大。

在阿里影业的业务中，大麦的收入被计入科技板块下，该板块还包括来自淘票票的收入。阿里影业最新年报显示，2023财年（2022年4月1日至2023年3月31日）该板块收入为12.68亿元，与上一财年同期几乎持平，利润为3.45亿元，同比下降20%。

今年以来，线下演出复苏，演唱会井喷，全国歌迷狂欢，几乎每场大型演唱会都出现一票难求的现象，也带动了大麦销售额的大增。公告显示，今年二季度大麦GMV超40亿元，一个季度的收入相比其2023财年（2022年4月至2023年3月）一整年的GMV还多出10亿元，环比上一季度增幅超100%。

阿里影业作为阿里大文娱唯一的上市公司，已连续三个财年实现全年经调净利盈利，但因优酷业务的常年亏损，此前阿里大文娱仍是整体亏损的状态。

大麦今年的强劲业绩也影响了阿里大文娱的整体收入。阿里大文娱终于在今年二季度实现了扭亏。

2023年第二季度阿里集团财报显示，阿里大文娱二季度营收为53.81亿元，同比增长36%，经调整净利润为6300万元，去年二季度为净亏损9.07亿元。

演唱会一票难求，大麦频卷入争议

今年以来，大麦网多次因演唱会抢不到票、无法退票，以及黄牛和代抢问题卷入争议，#我怀疑大麦根本就没有票#话题甚至登上微博热搜。

7月4日，大麦因未经批准擅自出售演出门票，被罚款5000元。大麦回应称，此项罚款是因为某项目在批文不完善的情况下在大麦上架销售。但舆论因演唱会一票难求也将积怨倾倒在评论区，纷纷表示“罚太少”。

从“周杰伦嘉年华世界巡回演唱会”到“TFBOYS十年之约演唱会”，粉丝在每一轮开票时刻蹲守大麦但失望而归，也让不少歌迷质疑大麦到底是站在黄牛背后还是黄牛的对立面。

科技了解到，票务平台有两种不同的模式。大麦、猫眼、秀动这类平台属于一级专业票务机构，以单一定价模式为主，不溢价，不打折，平台仅负责出票、验票、核票、进场馆的查验等，保障票的真实性。

平台有时会要求主办方签订独家合作协议，确保出票的准确性。因聚合了大量演出、赛事主办方或出品方，有较强的演出资源。二级票务平台如票牛、摩天轮则是以市场需求为导向的动态定价机制，也因此更有可能成为“黄牛集散地”。

科技询问了两位黄牛均表示，相比起票务平台，演唱会主办方才更有可能是黄牛背后的人。有黄牛提到，主办方会看市场热度决定放出多少原价票，“他们可能藏了70%的票为了在二级市场上卖出溢价票，掌握资源的是主办方，他们权力是比较大的。”

另有黄牛表示，主办方会先给一些个人票务演唱会邀请函，邀请函往往价格更高，若邀请函卖不出去有的主办方会二次开票。有歌迷告诉科技，这些票务非官方售票也非黄牛，主办方以市场价卖给票务，黄牛的票很多也来自票务。

大麦网官方曾表示过，作为票务平台，只担任服务角色，“控票权和定价权在主办方手里。”据悉，大麦仅收取代理费，不参与票房分账，有参与主办过演唱会的人员表示，大麦的这部分抽成比例约在10%左右。

票务平台的另一争议则来自“不支持退换”，也多次被指霸王条款。科技发现，无论是音乐剧、话剧还是音乐节等演出，都标注着“不支持退”等字样，规则解释称，“因演出票品的特殊性和时效性，且演出购票时页面有明确提示的，购票成功不支持退改”。

有演艺行业的业内人士指出，演出门票不支持退换属于行业普遍规则，因演出票有时间和数量限制，需要维护演出市场的利益。

上海大邦律师事务所游云庭律师告诉科技，展览、演出等门票的售卖规则及退改签规则由主办方提供或指定并展示于购买页面信息。第三方服务平台，并非制定售票、退改规则的决策主体。

大麦等票务平台有责任吗？

据中国消费者协会发布的《2023年“6·18”消费维权舆情分析报告》显示，今年“6·18”期间，共收集有关“演出票务”类负面信息1097844条。或许大麦网是“清白”的，但平台作为消费者直接接触到的终端平台，始终会成为焦点。

大麦已多次与黄牛割席。此前，大麦曾发布一篇名为《系统崩溃问题我道歉；黄牛这个锅我不背！》的声明，在声明中开通了两个打击黄牛渠道，表示愿意接受来自社会各界的监督，与大家联手打击黄牛。

数据显示，今年2月至6月，大麦拦截黄牛下单5200万次。 据介绍，在购票环节，大麦通过恶意流量清洗技术在网络层实时识别并拦截通过自动化手段发起下单请求的流量，实现对刷票脚本、刷票软件、虚拟设备的精准防御。目前，大麦对使用恶意软件刷票的拦截率已达99%。

此前大麦网人士在接受媒体采访时提到，大麦网一方面率先推行无纸化，通过电子票、人脸识别等技术防止倒票；在抢票环节也应用了阿里生态的安全技术，判别机刷、人肉代刷等黄牛行为。

因市场上存在的“黄牛”以转赠票的形式来倒票的现象，大麦也联合主办方及时限制转赠次数，并会对高频转赠票品的异常用户进行处置。

目前，部分城市演唱会已在推行“强实名制”、向电子票的进化。强实名制要求的是观众从购票到入场，需要人、证、票三者信息统一。入场需要携带与门票绑定的本人身份证件，核验证件信息并通过人脸识别。

但即便执行了强实名制，黄牛仍能通过代抢、邀请函、内部票等漏洞继续存在。据悉，TFBOYS今年7月演唱会的代抢费最低3000元起步，今年10月周杰伦上海站巡回演唱会代抢费黄牛报价看台2000元，内场3500元。

科技询问的一位代抢表示自己是专业的，是通过“团队+科技”的方式实现高成功率的代抢。所谓的“科技”，事实上是通过程序模拟真人操作实现高速抢票，GitHub平台甚至能够免费获取脚本，复制粘贴就能运行，代抢的门槛也越来越低。

在黄牛消失之前，向着大麦网的骂声不可避免地会一直存在。在公开投诉平台上，大麦网相关的投诉已超三万条，关键词包括不允许退票、虚假宣传、无法选座等等。这样的规则如何在保障消费者权益与保障主办方及相关利益方之间的维持平衡，平台仍需不断调优。