2016电商格局大猜想：阿里、京东、新美大三雄争霸_电商份额占比 京东

　　2015年可以说是电商行业风起云涌的一年。这一年，中国电商不仅从区域走向全球化，而且将线下商户与线上联系得更加紧密，同时，中国电商行业也经历了巨大的变革与发展，综合电商巨头开始探寻移动电商、农村电商的蓝海，而垂直电商、O2O电商则在产品个性化、服务专业化、商业生态合理化等方面继续精耕细作，满足不同消费者的需求。

　　在即将迎来2016年之际，笔者综合了2015年各类电商平台表现，盘点出未来最具发展潜力的行业三雄——阿里、京东和新美大。

　　在上述三家公司中，有一个显著的共同点，就是他们都准确抓住了时代变革的机遇，又通过自己的行业影响进一步助推了产业升级：起家于电商的阿里巴巴，抓住了21世纪中国经济和社会的每一个高增长点，成功将其纳入公司的发展方向，成为互联网的代表企业;京东在电商从C2C转变到B2C的过程中，击中了消费者对品质要求的痛点，打造出“正品+物流”的强品牌风格。

　　而新美大顺应团购大潮，在中国社会消费升级、产业升级的过程中，准确把握住本地生活服务升级的方向，成为覆盖范围最广、产品类别最丰富、用户超4亿的全产业链O2O服务平台。可以说，三家公司的明确分工与服务互补，使其在产品体验、平台化营运方面呈现出各自不同的优势和劣势，也让他们在2016年的表现备受期待。

　　京东：长于物流 打造自营

　　在最新的报告中，京东2015年第三季度的交易总额达到1150亿元人民币，同比增长71%，净收入为441亿元人民币，同比增长52%。这一增速充分体现了在中国电商向自营电商转型的过程中，京东正在成为消费者首选的B2C平台之一。

　　尽管从市值、GMV以及生态圈的布局来看，京东与阿里的体量仍存在不小的差距，但其自营+配送的模式，让京东对商品的把控能力更强，从而在3C、家电方面优势显著。更重要的是，京东在电商领域打造的自建物流已处于行业领先地位，截至2015年9月30日，京东在全国46个城市已运营196个大型仓库，并拥有4760个配送站和自提点，自建物流体系覆盖区县数量已增至2266个，第三季度中，有超过85%的自营订单实现当日和次日达配送。

　　阿里：行业老大 搭台唱戏

　　阿里巴巴的历史，就是一部中国电商成长的历史。对阿里而言，从外贸转型，到零售业变革，再到信用缺失以及中国金融业变革，每一次中国经济的关键转型，阿里都参与其中顺势而为，这也直接造就了中国最大的电商平台。

　　然而，在C2C和B2C并重的阿里看来，电商并不是全部的业务，在包括医疗、教育、文化、金融等产业，阿里的身影随处可见，可以说，哪里有风口，哪里就有马云。今年夏天，马云更抓住O2O的风口，重启了口碑网，希望打造新的流量入口。

　　但这种大平台带来的帝国式管理，以及阿里过去在产品创意、设计、营销、交易等环节的体系缺失，使得口碑在O2O领域难以大有所为。更何况有阿里支持的新美大在前，其在O2O领域恐怕占位的可能性更大，待要比拼效率之时，或许在金融、医疗、教育、文化领域的布局已经筑起了另外几座金山。

　　新美大：链接服务 消费升级

　　作为电商业新贵，新美大早在2012年底，就已经从团购转为B2C的生活服务平台，其典型表现就是：团购上线的销售项目都是限时不限量，项目有优惠，而非单纯的商品团购。

　　因此，随着合并的完成，新美大的电商化策略也日渐明晰，这从美团最近的两个动作就可见一斑：一是美团一线BD的角色在转变，运营色彩越来越突出;二是美团将商家客户端更名为“开店宝”，采取了类似淘宝商家客户端的功能。这两个改变，归根结底就是要链接人与服务。

　　从目前看，美团点评的主要业务布局在前端的餐饮、电影、酒店旅游和婚庆等领域，其在后端还有一定的上升空间，比如布局厨房经济、农业互联网、商超便利配送等，目前在美团的外卖平台，已经上线了商超和药品配送，这种产业链前后端的打通，将让新美大拥有行业真正的核心竞争力。

　　眼界决定高度，思路决定出路。对阿里、京东和新美大而言，能够在中国经济的每一次升级过程中准确把握住机会，足以彰显他们在行业所具备的高度与眼界。在2016年农村电商、O2O风口持续发酵之际，只有不断保持自我革新的速度，才能在风起云涌的市场中立于不败之地。