当T型战略遇到“1+N” 美团点评将形成马太效应_美团的战略

　　美团和大众点评是O2O生活服务领域排名前两名的公司，多年来竞争尤为激烈。两家合并后成立的新美大，其合体公司将占据中国团购行业超过80%的市场份额，成为中国乃至全球第一大O2O生活服务平台。

　　基于两家在业务层面的优势互补，两家将最终建立业务壁垒，占据极佳优势。“强者恒强，凸显马太效应，改写O2O行业格局”，业内资深人士如此认为。

　　双方核心业务互补

　　美团、大众点评深耕O2O服务领域数载，商业模式差异化发展，但涉足的本地生活领域基本一致。大众点评以广告模式为主，提倡“1+N”战略布局，通过高频的1(餐饮)带动低频的N(婚庆、丽人)，依靠结婚、丽人现金牛市场形成自己的护城河。而美团则重高频交易，从2012年开始构筑“T型”战略平台，横线发展团购，纵线发力电影票、酒店、KTV等垂直业务。今年，两家均推出上门服务，接入家政、美业、汽车洗护等。

　　两家覆盖了几乎所有的O2O生活服务领域，在高低频上各有侧重，核心业务互补。除了核心业务的互补，两家在O2O生态布局上，在一二线、三四线市场策略上也呈现互补性。“两家合并最直接的原因是，公司业务层面的互补问题，需要通过合并来解决”，资深媒体人分析称。

　　合并后的新美大，必将打通现有业务，资源共享，扩大平台优势，为消费者提供最全面最优质的O2O生活服务。两家在业务上减少业务摩擦，形成内部良性竞争，也将促进整个行业健康发展。

　　多家媒体分析，美团、店铺的合并逻辑与“滴滴+快的”“58同城+赶集”“携程+艺龙”如出一辙。美团、点评在业务层面的整合，最终将节省大量营销、补贴投入，提高市场效率。“现在你看到的中国的几个大的合并，更多是从市场占有率以及营销效率成本效率大幅的改善为核心的”，大众点评联合创始人李璟曾对《商业周刊/中文版》强调效率的重要性。

　　强者恒强的马太效应　

　　在品牌资本领域普遍存在着“马太效应”，即某个行业或产业的产品或服务，品牌知名度越大，品牌的价值越高，其忠实的消费者就越多，势必其占有的市场份额就越大。

　　美团与点评如果合并，将再一次验证马太效应，强者恒强。

　　首先，美团与点评的马太效应体现在，借助双方在核心业务的互补，双方在业务上建立了绝对壁垒，与百度糯米等竞争对手在市场份额上拉开差距。

　　在这种情况下，美团和点评可以集中精力应对其他竞争对手的挑战，纵使其他家砸出多少钱，也难以撬动美团和点评的壁垒优势。

　　其次，马太效应也体现在O2O第一大入口。美团、点评联手，覆盖了团购、外卖、电影票、结婚、丽人等生活服务领域，形成了O2O生活服务第一大入口。入口的问题解决了，避免了双方不必要的烧钱之争，而且可以腾出精力，更好的提升服务，夯实优势。

　　在马太效应的作用下，美团和点评不仅不再内耗，反而能不断巩固自身优势。同时，也能扩展到一些新的业务领域，获得更大的想象空间，让新公司迎来更大的发展空间和更高估值。滴滴和快的合并后，就不断扩张到快车、顺风车、代驾等新领域。

　　两家合并后，无意义的竞争和无休止的烧钱大战终将结束，也将加速O2O行业发展，推动产业升级，造福消费者和商户。