公司发展管理的工作意见_公司发展管理建议和意见

关于公司发展管理的工作意见

公司要申办“文明单位”称号，及创建国家重点公园，任务重大，针对公园的现状来看，公司下一步在公园管理上要充分以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真学习十七届四中全会精神，按照年度总体部署，认真总结科学发展观活动以来的成功经验，全面贯彻落实省人民政府文件精神，宣传国家公园管理条例，加强公园规划管理、保护管理、公园社区管理、产生经营管理，组织开展公园科研工作，全公司要上下团结一致、开拓创新，紧扣创建目标，积极开展各项工作。

一、求真务实，做好创建工作

今年公司的重点是申办“文明单位”称号，及创建国家重点公园，我们要紧扣重点，明确工作思路，落实人员责任，加大沟通联系，积极争取相关部门财政支持，改善公园的陈设、景观布置，加强绿化改造和基础设施、配套设施和文化设施的建设，从整体上对公园进行提档升级。

「一」大力宣传。一是大力宣传创建案度，协调小组近百次深入群众，召开群众会议，讲思路，说政策，做到家喻户晓，人人皆知，为顺利开展创建方案打下坚实的思想基础；二是严把协议合同关，认真签订创建协议。对公园设施认真划分类别，把好类区、布置、设计重要环节，签订责任协议，层层落实责任制；三是严把兑现关，公开透明、张榜公布、签字盖章及时兑现补偿资金。另外密切联系群众，改善公园部分贫困群众的生产生活条件，力所能及的为他们送去温暖，解决具体问题。

「二」重视公园立法。组织相关人员到国家重点公园进行考察学习活动，并到省政府研究室、省林业厅国家公园管理办公室学习取经，然后从可操作性、科学性、实用性起草国家重点公园创建工作条例，实现公园生态效益、社会效益、经济效益建设目标，规范公园生产活动行为，为实现国家重点公园创建工作提供强有力的政策保障。

「三」抓好项目建设。积极争取相关部门财政支持，加强城市原点主广场、公园大门主牌楼及广场、公园公厕、公园给排水系统、公园一期工程B1、B2区的改造，严格落实责任制，抓好书院、摄影广场展览和元宵灯会的品牌创建工作，打造独具匠心的公园特色，并采取有力措施，坚持收支两手抓，开源节流，使企业经济效益与社会效益基本达到双赢，同时按照文明单位的逐级申报要求，结合实际调整发展战略，创新管理机制，强化岗位培训，全力推进文明单位申报工作。

「四」提升服务品质。在五星级公园的基础上，紧紧围绕国家重点公园创建目标，加强公园管理的统筹与协调工作，大力推动公园智能化管理工作，建立健全公园地理信息档案和绿化苗木管理系统，并结合香化、彩化工程对园区绿化苗木品种进行调整和补充，提高绿化美化效果。同时，各片区公园结合自身特点，有针对性开展工作，突出园区管理特色，大力提升公园管理服务品质。

二、重视党建工作，提高队伍素质

一是认真抓好党员干部学习教育。不断加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育，深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观及社会主义荣辱观和各级重要会议精神等教育。通过学习教育，使党员、干部职工的思想觉悟、观念不断得到转变，保持党员干部的思想稳定和良好的精神状态，为开展公园管理工作提供坚强的'思想保证。二是认真开展批评与自我批评。增强党员干部立党为公、执政为民的自觉性和坚定性，经常关心公园群众生活，努力为公园群众办实事、办好事。时刻按照党章的规定和党员的标准严格要求自己，公开、公平、公正，做到群众满意，树立公司的良好形象。

三、加强党风廉政建设工作，创建廉洁工作环境

认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会、中纪委十七届四次全会、国务院廉政会议精神，紧紧文明单位围绕和国家重点公园的创建标准，结合工作实际，层层签订责任书，严格执行一岗双责，全公司上下认真遵守廉洁自律有关规定，严处违纪违规现象，坚决落实各项党风廉政建设责任制，进一步改进局机关作风,增强了服务意识,提高公司队伍整体素质，树立优质形象，为创建文明单位提供有力的政治保障。

四、坚持合综治，抓好安全防范

保护工作是公园管理工作的重点，要把安全生产、安全防范工作作为工作之首，一是成立综合治理安全领导小组，明确领导小组及其成员职责，主要领导亲自担任“综治”领导小组组长，并经常关注、指导社会治安综合治理工作。可设立了一名专职保卫，加强对8个公园得专职安全保卫，做到有问题早发现早解决；强化周未管理人员的值班巡逻，实现全年安全零失误。二是遇重大节日、重大事件及时召开工作部署会议，落实责任，把责任细化到分管领导、各部门，切实做好综治维稳工作，防止各类影响稳定问题的发生。尤其在元宵灯会的灯光改造工程中，为确保施工安全，应特别成立以主要领导人组成的工程指挥部，亲临施工现场，抓工程质量、抓施工安全，把问题消化在萌芽状态，使元宵灯会能成功开展。及时召开了相关工作部署会议并下发公园生产经营公司有关通知。

五、标本兼治，积极做好公园生产经营服务和监督工作

公园生产经营工作在公园建设初期阶段处于公园管理工作的重点。还贷、还息、还成本必须有个好的投资环境、生产环境，也是公园管理工作的重点。过去的一年里，因公园建设时政府承诺的一些问题爆发，公司生产经营活动与公园社区生产活动之间的矛盾突出、利益纠纷大，公园生产经营过程中公园经营公司随时发生利益矛盾；公园历史形成的三个社区烧烤点由于利益问题与游客和公园经营公司随时发生利益冲突；在门景系统历史形成的社区租大衣、摆摊卖产品、卖烧烤与公司在一些场地问题上随时发生利益纠纷。为了营造好的投资环境、经营环境，我们要走村串户、把工作做到家，及时找到利益纠纷的当事人，耐心说服群众、教育群众，化解很多公园经营公司与社区的矛盾，得到群众的理解和支持。

总之，国家重点公园的创建和文明单位申报是项重要工作，为实现这一宏伟蓝图，公司领导应亲自挂帅，对照《国家重点公园管理办法》查找不足，制定创建“国家重点公园”的工作计划，并细化落实到个人，同时成立督办，检查工作的成效。在今后年内，通过不断提高公园的绿化、美化水平和加大投入改善环境及公共设施的配套，促进公园全面协调可持续发展，逐步向“国家重点公园”的要求靠拢，特别是要注重公园的人文文化建设，增加公园节日活动内容，使公园内活动朝着知识性、艺术性、趣味性和可观性、参与性发展，不断打造有文化内涵的园林精品，丰富公园的文化内涵，通过精心管理，强化服务意识，在公园日常管理中以国家重点公园的管理标准去严格要求，努力提高市民对公园开放的满意率。