沈阳实现股份有限公司有哪些_沈阳实现股份有限公司

为 加快推动市场营销体系建设和转型发展取得更大突破，中国二十二冶集团开展“产业链营销、城市营销”大家谈活动，通过解放思想、群策群力谈出好建议、议出好思路，切实把“大家谈”的思想成果转化为打造“整体强”营销体系的动力和成效。

各二级单位“一把手”通过务虚会、公开课等形式，带头谈思路、讲措施、定目标，传达公司党委关于推进“产业链营销、城市营销”和转型发展的相关部署要求，领会“三个坚定不移”的转型发展道路新内涵、新要求，联系本单位发展实际，制定实施规划，明确转型思路，增强干部员工改革创新再出发的责任感和使命感。

集团公司副总会计师，时代置业公司经理、党委副书记姚信福

时代置业公司紧紧围绕集团公司“产业链营销、城市营销”做精、做强、做稳房地产板块，布局房地产主业上下游领域中的“拿地开发、工程建设、营销策划、物业服务”等全产业链开发模式。以“减负增效”为转型发展新思路，精准定位土地目标，助力城市结构优化，聚焦全产业链开发模式，塑造可持续发展新样本；在积极政策信号下，关注产业链机会，因城施策，优化在手资源，强控创新发展红线，以内控促创新，以创新促发展，深耕唐山市场，寻求解决拿地问题发力点，拓展增量圈层；围绕营销策划深耕细作唐山市场，以干好在手项目为依托，践行“三个毫不动摇”大方向，从丰润到市区到唐海，做精做专做品牌，一城三地构建理想人居，重点提升房地产销售、项目管理及设计管理能力，持续打造唐山市明星产品；以省市级优秀示范项目为目标，着力提高物业服务精细化管理水平，持续提升品牌美誉度和业主满意度的同时，也实现了品牌影响力的同步提升，努力做唐山地产领军企业。

时代置业公司营销工作务虚会

集团公司副总工程师，华东公司经理、党总支副书记 李春彬

华东公司组织召开务虚会，经理李春彬带头传达学习集团公司“产业链营销、城市营销”部署要求，并阐述华东公司营销思路及规划。一要加强顶层设计，整合城市资源。以1+S+C模式布局战略市场，精耕细作以上海为中心，做强做大中心城市，紧盯政府平台及央企等高端客户，形成以点带面的全覆盖城市营销。二要完善区域布局，优化产品结构。坚持以“提高营销质量专项行动”为抓手，力争在“高新综大”项目上持续突破，逐步形成以商业综合体、生产厂房、生物医药、城市更新等领域作为导向的产业链结构，快速提升集团在华东区域的占有率和影响力。三要夯实基础工作，健全体系建设。集约利用优势资源，招聘属地成熟营销人才，加大本埠市场及主责区域营销机构属地化营销力量的投入。华东公司自成立以来，着力打造城市营销理念，先行先试，成效显著，围绕“五步营销法”展开营销工作，顺利中标上海国药、上海商飞等重点项目，为进一步做深做透属地市场奠定了坚实的基础。

华东公司“产业链营销、城市营销”大家谈务虚会

冶金公司经理、党委副书记

吴福志

冶金公司以集团公司战略转型“三个坚持”思想为指导，紧扣“大品牌建设年”主题主线，围绕产业链营销纵线和城市营销横线，结合自身“三主四辅”产品定位，进行“136”的营销体系布局，打造“纵横一体”的市场营销体系。在整合产业链资源上发力，分析产业集中地、冶金产品优势进行产业链营销，以公司市场开发部为本部营销中心，分别设置冶金工程、焦化工程、房建市政工程三个事业部，依托公司在建项目部及产业集中热点区域设置六个办事处，做深做透城市营销，盯紧江苏、广西市场，奋力开创南方冶金市场新局面；在核心市场竞争上发力，积极拓展营销新模式新方法，选定冶金公司独有的焦化品牌进行全产业链营销，聚焦山西、内蒙古焦化热点省份，不断拓展焦化市场；依托公司成熟资源平台，选择京津冀城市群在房建产品开展深度城市营销。由项目营销模式转变为产业链营销、城市营销，实现公司品牌营销。

冶金公司“产业链营销、城市营销”务虚会

市政公司常务副经理（主持工作）

何明伟

市政公司紧紧围绕“产业链营销+城市营销”的工作方针，紧抓新产业新业态，坚持大品牌发展战略，将四川达州和福建漳州作为大市场试运营基地，把项目履约和市场营销良好衔接，不断构建市场营销新格局；将辽宁难选铁矿氢基矿相转化工艺作为产业链营销的龙头项目，拓展竞争新赛道。同时，坚持公司领导带头跑市场，进一步转变思想，从小事做起做好，加强资源配套和优化力度，形成整体合力，适时打出组合拳，提高项目落地成功率，积极营造勇拓市场良好氛围。公司领导率马以骥，切实发挥“头雁”作用，积极主动上门拜访维护客户，主动扩大交友圈，拓展朋友圈、构建优质资金圈，培育优质战略客户，集中精力推动市场营销工作稳步向前。

市政公司2023年营销工作务虚会

金结公司副经理（主持工作）、党委副书记王夺

在推进“产业链营销、城市营销”和转型发展方面，金结公司从以下四点安排部署：一是强化产业链思绪，全力向上下游延伸营销触角。围绕行业协会、设计院、钢铁企业等上下游产业链关联企事业单位，以及大专院校和科研院所和政府规划部门等广交朋友，精心谋划和推进与各方的战略合作措施，补齐短板，夯实营销基础。二是聚焦钢构主营业务推进科技创新创效，提升大品牌建设。公司以两厂智能化改造提升为契机，依托高强厚板焊接和空间复杂异形钢结构的技术，全力开拓钢构市场，确保钢结构主责主业不动摇。三是拓展业务集群，创新发展城市营销。以重点城市的优质工程为“营销符号”，依据产品类型成立一个钢构、两个冶金总承包事业部、五个城市办事处，做好区域驻扎，扩大区域市场；四是深耕客户朋友圈，落实大客户制度。针对不同层级的客户，公司将做好透彻分析，制定不同的服务机制，分类别建章建档，定期面对面回访，维系好一切客户资源。

金结公司召开营销系统专题会

路桥公司经理、党委副书记郑忠良

路桥公司围绕集团公司“大品牌建设年”工作主线，号召公司上下齐心协力“破釜沉舟闯市场”。一是坚持“一主两辅三补充”的产品定位，建立“1+2+3+N”营销体系，成立3个营销事业部、10个城市营销公司，扎实推进顶层设计。二是坚定不移推进“产业链营销、城市营销”发展模式，紧跟国家战略发展方向，把握新建粮食储备项目机遇，持续加强与各地区政府、头部设计院、行业协会等上游资源的沟通交流。三是牢牢把住公路市场“主动权”，与内蒙古交通厅、沧州交发集团等交通主管部门及公路类平台公司建立联系，多渠道拓展公路类项目市场，加速推动公路类项目落地。四是细化领导“责任田”，扎实做好指标分析、全面考核，培育高效化营销团队。五是积极与中储粮集团、大连和升集团、河南工大设计院等单位开展对标交流学习，主动寻求出路，全力推动营销效能再提升。

路桥公司营销务虚会

西北公司经理、党委副书记

曾宝平

西北公司围绕“一核两翼”总体发展思路，大力推动产业链营销、城市营销，明确细分区域先进企业、特色产品、自身定位及发展目标。在城市营销方面，以西安为核心区域，延伸市场触角至200公里半径内的咸阳、渭南、宝鸡、铜川等地级市，结合西安市内的完整产业集群、科研平台、厚重文化底蕴和关中平原城市群良性融合、经济互补、资源共享的合作发展格局，充分发挥中国五矿、中冶集团全要素、全产业链、全过程管理的品牌优势，全方位拓展政府机关、平台公司、大型设计院、金融机构及区域内有良好社会资源的核心客户，构建区域高端资源，打好城市营销阵地战；以兰州、天水为重点营销城市，挖掘城市发展的增长点和主动作为的着力点，加快推进甘肃营销深耕落地；培育以太原为核心的山西城市营销增长点，找准契合点进行个性化营销。在产业链营销方面，加快构建具有西北特色的矿山建设和有色金属冶炼两条产业链营销路线，打通上下游，形成一套完备的产业链资源整合体系，携手优秀行业协会、综合甲级设计院打造优势平台，发挥协同作用，寻找市场切入点和突破点，增强资源整合的集聚“向心力”，提升合同品质。

西北公司“产业链营销、城市营销”务虚会

山东公司经理、党委副书记郭朋松

山东公司紧紧围绕集团公司“大品牌建设年”主题主线，坚定不移地调整产品结构，转型升级，聚力核心城市，全力向市政公用类、高端公建类、大型产业园区类项目进军，奋力开创“再跨越，再翻番”新格局，以打造“中冶集团山东区域第一品牌，实现新签指标超百亿”为奋斗目标。一是积极贯彻落实“大品牌、大科技、新行业新业态”三个发展之路；二是以打造“总部平台＋五大城市经营中心＋主攻城市+产业链驱动”为主要营销思路，收缩战线集中资源实现市场营销深入聚焦；三是持续完善“6433全产业链市场营销体系架构”，形成以“济南总部”管大、管总、管方向、以“各城市经营中心”管精、管细、出业绩的两级一体化管理体系；四是要从建链、理链、控链、用链出发，找准优势培育点，形成产品比较优势，充分利用窗口期，快速进入头部企业行列；五是践行“主要领导带头抓市场，组织精兵强将奋力闯市场”的理念，把主要精力投入到市场开发中，带头冲在营销第一线、站在市场最前沿，为争做集团百亿“台柱子”企业而不懈奋斗。

山东公司“产业链营销、城市营销”经理公开课

华北公司经理、党委副书记杜小龙

华北公司紧扣“大品牌建设年”主题主线，积极落实集团公司两个营销和“三个到位”的具体要求，以城市营销为核心，与产业链营销相辅相成，积极抢抓“产业链营销、城市营销”新赛道，舞动市场营销“龙头”。在城市营销方面，结合市场营销部署安排和现有市场资源优势区域，聚焦目标城市，挂牌成立石家庄营销分公司、合肥营销分公司和新材料事业部，积极对接高端客户，研究运用新的商业合作模式，紧盯在手项目信息，做好跟踪策划，完成年度营销指标的同时，确保合同质量的提升。在产业链营销方面，深耕现有项目，以华北铝业新能源电池箔项目为突破口，进一步承接五矿内部协同项目，并与华北铝业有限公司展开深入合作，与此同时，通过宁夏宝丰昱能项目加深与宝丰新能源有限公司的合作，相继承接多项新能源类项目，推动产业链营销提质升级，为集团公司高质量发展提供强劲引擎。

华北公司“产业链营销、城市营销”专题会

物资公司副经理（主持工作）、党总支副书记（主持工作） 王利锋

物资公司深入贯彻落实集团公司2023年专项工作会议精神，紧跟并融入“四位一体”责任体系和企业运营四个关键阶段体系建设。在产业链营销上，物资公司不断增强平台自身诚信美誉建设，助力集团大品牌建设。持续营造公平、公正的投标环境，与供应商建立“亲、清”合作关系，强化支付履约，增加平台对资源的吸引力，落实供应商分级管理要求，培育战略、优秀供应商，通过诚信美誉建设以及合作伙伴对集团软硬实力的口口相传吸引更多优质资源，提高集团大品牌影响力。另外，物资公司对接更多行业头部企业，拓宽产业链，助力工程项目获取，结合战略采购、年度框架、厂家直供等采购模式应用，加大与行业龙头供应商的合作，由单一物资采购向双方优势互补拓展，与上海展志合作向钢厂延伸，与北新建材拟签战略合作。除建材一站式采购外，撮合内部单位与其在法语区项目、新能源项目合作上寻求空间。下一步物资公司将持续优化平台建设，不断强化我方在供应链中的核心地位，打造最佳资源配置供应链优势，发挥产业链营销作用。

物资公司“产业链营销、城市营销”经理公开课

装配式公司经理、党委副书记

颜世强

市场营销是企业的引擎、是发展的命脉，装配式公司在持续夯实营销基础的同时，加快落实城市营销和产业链营销新模式。明确市场开发“四主体”职责，公司领导班子、市场营销系统、城市营销办事处、在建项目部各司其职，通力协作，将部门营销向体系营销转变，达到1+1+1+1>4的效果；对装配式产业链上下游进行细分，深化与行业协会、科研院所等沟通交流，进一步聚焦主责主业，与市场接轨、与客户接轨，不断拓宽产业链朋友圈；加强与同行企业对标，在对标提升中培育自身品牌及核心竞争力，力争做到行业领先、区域领先；注重自身各业务板块之间紧密联系和业务协同，延伸产业链条，扩展增值服务，通过投融资、房地产开发带动装配式产业项目获取。

装配式公司积极扩充产业链“朋友圈”

设计院院长、党委副书记刘冲

设计院贯彻落实推进“产业链营销、城市营销”的相关要求，召开专项工作会议，聚焦主营业务，制定实施计划。加大整合资源的广度和深度，提升公投能力和项目质量，在“新材料”“新能源”“投融建”等领域加大精力投入，依托各二级单位的区域平台优势，就地展开“城市营销”；执行“顶层设计+分级管控”的区域开发策略，做好顶层设计；成立沧州设计办事处，以沧州市为主战场，辐射保定、石家庄市场，派技术人员驻场，梳理项目，坚持“一事一策”原则，为其制定有针对性的项目跟踪策略，开展技术服务，助力市场营销；依托江苏分院，以江苏为主战场辐射浙江、山东市场，长期派驻市场营销负责人、技术履约负责人，做好项目履约工作，稳步拓宽市场业务，深度开发区域市场，实现以现场保市场。

设计院“产业链营销、城市营销”专题会

雄安公司经理、党委副书记宁向博

雄安公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，聚焦“大品牌建设年”主题主线，以城市营销和产业链营销为核心，认真落实集团公司“三个到位”重要指示精神，结合雄安新区市场的特点和竞争态势，深刻做好自身的发展规划，坚持推进混凝土品牌、装配式品牌、优质履约品牌等三大品牌提升行动，推动跟进北京疏解项目等八项重点工作有序进行。雄安公司将持续深耕三个城市营销分公司，同时培育三个潜在营销城市，形成“1+3+3”城市营销体系，在新的市场布局中按照“2+2”的产品结构，即将高端房建和市政环保两类业务作为重点发展方向，将装配式建筑和抽水蓄能电站等能源类作为长期坚持的两个产业链，增设两个事业部。按照“顶层设计、高层推动、分层对接、层层落实” 的市场营销举措，把握好下手早、信息全、方法对、资源好、盯得紧等5个关键要素，坚持做好“加大整合资源能力、加深核心业务学习、加强人才培养储备”三方面产业链营销工作，推动“一个指标、三个品牌、八项重点工作”逐层推进，力争实现全年营销指标。

雄安公司“产业链营销、城市营销”务虚会

华中公司经理、党总支副书记

苑庆民

华中公司通过开展“产业链营销、城市营销”经理公开课制定实施规划，明确发展思路。 实现产业链营销目标必须通过品牌营销打造华中公司“产业园项目”产业链营销品牌，即“政府投资，企业建设管理”的模式定位，立足于产业园项目，与产业园行业内的一流企业建立联系，寻求产业园行业上下游有投资诉求的企业与我公司组成联合体参与各类产业园项目的投资建设，实现产业导入、投资、建设及运营的一体化产品，为项目区域政府的税收落地、发展转型，提供一揽子服务。实现城市营销目标，必须贯彻落实集团公司打造“整体强”的市场营销体系要求，在热点城市设立城市公司，协同项目履约系统，打开华中公司营销“强起来”的新局面，增强城市公司联动项目部独立开拓市场和自主经营能力，打造出能够“独立作战、能打胜仗”的市场营销体系。挑选市场潜力大，资源优势明显的城市市场，建立优胜劣汰、能上能下的考核机制，以结果为导向，以指标为目标，形成“3+3+8”的完整市场营销体系。

华中公司“产业链营销、城市营销”经理公开课

一公司副经理（主持工作）、党委副书记潘城乡

2023年是深入学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是辽宁全面振兴新突破三年行动的开局之年，也是集团公司“大品牌建设年”。一公司将紧密结合“再跨越再翻番”与战略转型的使命任务，围绕产业链营销和城市营销打造纵横一体“整体强”的市场营销体系：一是深度维系核心资源，在沈阳、大连、长春、呼市等一公司核心主战场编织一张优质城市营销资源网；二是扎实做好以现场循环市场，多维度、多角度发力，提升公司区域内、领域内品牌影响力和核心竞争力；三是切实发挥好投融资模式的撬动力，占领核心市场，获取高品质订单；四是全周期、全方位发力，从设计、产业、施工、设备、核心技术等关键环节，全力推进医院类项目产业链营销。

一公司“产业链营销、城市营销”务虚会

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