河南众品股份有限公司和鲜易控股_河南众品食业股份有限公司上市了吗

　　“朋友圈旅游摄影大赛”正如火如荼展开，今儿是长假第五天，小编友情提醒各位亲且拍且珍惜。要说国庆，朋友圈被各路旅游照片刷屏，那么再早之前，你的朋友圈一定被这两张照片刷屏：

　　9月22日－25日，万隆随习大大访美

　　9月24日，国务院总理李克强到众品考察

　　话说为啥是这两家河南企业备受青睐？

　　当然是因为双汇的国际范儿走得好，众品的互联网转型转得好。

　　同样是做肉制品，两者的方向和路径有所不同。双汇依然走“国际范儿”，全球性扩张战略保持不变；而众品顺势走起“互联网风”，从肉制品制造商转型为O2O生鲜供应商。双方不同的发展模式刻画出中国肉类企业不同发展年代的两大样板，某种程度上，或可成为同行解读市场的标杆。

　　今儿就来扒一扒，一个中国肉类品牌的领军企业和一个中国肉类品牌的领先企业，深处同一行业，如何走出不同的转型路？

　　双汇万隆：全球扩张战略保持不变

　　2年前，双汇发展花71亿美金将美国最大肉制品企业史密斯菲尔德招致麾下，开启全球扩张之路。近日，双汇掌舵者万隆在接受采访时表示，“双汇全球扩张战略保持不变，2015年我们调结构的战略目标是“进厨房、上餐桌”。今后餐桌和餐饮是我们的发展方向，公司还将加紧布局电商平台，着力打造现代家庭和餐饮企业的“中央厨房”。我们的全球扩张战略保持不变，以进一步巩固我们在全球猪肉行业中的领先地位。我们将从现有业务的不断发展中取得增长，并继续寻找策略收购的机会。当然，中国是非常重要的市场，我们保持持续的高度关注。”

　　双汇集团董事长万隆

　　针对新常态+移动互联时代，企业如何转型发展，双汇万隆早在参加豫企五百年会时曾谈到，“这30年来，我大体上干了几件事，第一件，注重引进国外的先进的技术和设备。第二，引进国际上有实力的大企业、大财团参与投资合作，这对支持我们企业的发展，也是很重要的一方面。我们引进了高盛、鼎辉、淡马锡等参与投资。我们敢于花70亿美元，收购美国菲尔德公司，也和我们大力引进国际资金和财团有重要关系。再一个，就是机制的创新、管理的创新。双汇这么多年来走过的路程，这几个重要因素非常有意义。河南企业处在内陆，比较困难，要想走在我们同行业前面，引进国外先进的技术、设备，引进国外的资金，在体制机制上创新，是非常重要的。”

　　众品朱献福：致力于打造生鲜供应链生态圈

　　与双汇的“国际范儿”不同，众品则顺势走起了“互联网风”。从一家生猪屠宰生产商转型为生鲜供应链集成服务商，做起了产业互联网。

　　纵观其转型发展，众品的转型主要有5个方面。第一，由生产性企业向服务性企业转型；第二，由重资产性企业向轻资产性企业转型；第三，由企业内部的服务平台向第三方服务平台转型；第四，从单一的产品输出向标准输出、文化输出转型；第五打通供应链，从产业链到供应链，最终实现价值链。通过5方面的实施路径，打造以OTO为核心，具有产业孵化功能、开放性的温控供应链服务平台。

　　鲜易控股董事长朱献福

　　众品的转型从其掌舵人朱献福过往的言谈中也可窥出一二。众品集团董事长朱献福在参加豫企五百会企业领袖闭门会时就提出，“知识经济时代，现在企业的竞争已经到了区域与区域之间，供应链与供应链之间，商业模式与商业模式之间的系统能力竞争。在这种竞争环境下，大家都在面对过去资源要素配置的挑战，在这样的情况下，如何围绕着价值链来不断为消费者、客户、商业合作伙伴、社会等利益相关者创造价值是我们不断追求探索的。”

　　从一家生猪屠宰加工企业做起了产业互联网，目前，众品已转型成为B2B生鲜品供应链电商，叫鲜易网。

　　在9月24日，李克强考察众品时，朱献福介绍说，“鲜易控股定位于产业互联网的O2O生鲜供应链服务商，线上有‘鲜易网、冷链马甲、日日鲜’三个互联网平台，线下我们有两个系统，一个是温控供应链服务系统，一个是食品产业链系统，两个系统的互动，支撑协同线上互联网平台。在食品产业链板块，众品在全国位居前三位。我们服务的不仅包括产品服务，还包括技术服务、供应链金融等增值服务。服务对象不仅包括品牌商、服务商、渠道商等新农商，还通过互联网+现代农业，服务上游的新农人。”

　　转型转的怎么样？看看“真金白银”就知道了。

　　在李克强考察鲜易控股问到鲜易网的交易额是多少时，其董事长朱献福介绍到，“2015年1-8月份，鲜易网的交易额是32个亿。尤其是今年5月份以来，在《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的指导下，鲜易网的交易额每个月按照100%的速度在增长，参照这个速度，预计今年年末，鲜易网的交易额将达到60个亿，占公司总销售收入的45%。”