广田股份财务总监_广田股份财务总监是谁

很多人都知道立白集团，也有很多人听说过联邦家私集团，但是却少有人听过陈明这个人，但偏偏，这些让国人引以为傲的龙头企业，是在这个叫陈明的人的整顿之下，才有今日的辉煌。

那么，陈明到底是谁？

他是中国十大CFO、高级会计师、中大MBA，财政部、教育部、中山大学、广东省管理会计师协会咨询顾问。曾任立白集团财务总监和审计总监，获全国竞聘广钢集团总会计师职位，是民营500强《6M精益财务管理模式》创始人！

就是这样一个集多个Title于一身的人，挽救过联邦总厂“连亏八年”的生产体系，激活过立白集团“滞涨三年”的营销体系，变革过立白集团“供产销”的计划体系，救活过汇明集团长期亏损的事业部，拥有30多年的专业功底和实战经验，培训和诊断过数百家企业。基于“业财”融合，首创“多赚钱和管好钱”的《营销财务管理》体系，被客户誉为“接地气、重实用、切需求、解忧难”的法宝。

就是这样一个拥有神奇事迹的人，得到众多企业高层的青睐，也受到了年轻财务人员的敬仰，他身上关于“改变”的事迹，深深吸引着我们的眼球，让我们一起走进这位神奇的财务总监，一起探索他身上的“奇迹”！

01

尝试不同的领域

探索更合适的人生方向

让人意外的是，这位创造了奇迹的财务总监，一开始主修的却是汽车专业，典型的理工科。像大多数男生那样，也许征服一辆汽车，对陈明而言是一件非常好玩的事，然而，在踏足汽车行业3年后，他却觉得这个行业不那么“好玩”，当一个“技术男”已经不能满足他的成长需求。

刚好这个时候，也就是1987年，单位要选聘一些人去深造，陈明踊跃参与了竞选，并在工业企业管理和会计专业之间选择了前者——因为在当时的偏见里，会计是女孩子学的专业。在企业管理深造之后的陈明，满怀壮志地去了国企做企业管理，但让他懊恼的是，国企企业管理仿佛一根根捆住他手脚的绳子，满腹才华的他却又无处施展。

展开全文

当时陈明选择静下心来，观察了市场的动态需求，他发现市场很缺财务，需求量很大！从来都是说做就做的陈明，当即做了决定，要走财务的道路，对此，他信心满满。

1994-1996年，陈明参加了江西财大高等教育的自学考试。

1996年考取中级经济师，后经全国竞聘，到了北汽福田。此时，陈明已拿到了本科会计专业学历和会计师资格证。

2003年考入中山大学管理学院学习了三年MBA，让自己有更完善的理论知识体系。

2006年MBA毕业后的两年内，于2008年获高级会计师资格。

而早在1998年，在江西铜业和北汽福田两个国企整整干了15个年头的陈明，已经做出了离开国企的决定。在改革开放的大好环境中，他要顺风而行，寻找“很多的发展机会”，于是，他来到了广州南方人才市场，凭借自身硬实力，进入了联邦家私集团做财务。

许多人惧怕改变，而陈明却是“拥抱”改变，因为心中的不愿将就，时刻思考如何才能更优秀，如何才能适应时代、适应市场的变化，他用行动去践行心中的方向和梦想，用学习和拼搏改变了自己人生的轨迹！

02

大刀阔斧改革

点亮传奇人生

陈明的传奇人生，与两大传奇改革事迹紧密相扣，一是挽救了联邦集团“连亏8年”的生产体系，二是激活了立白集团“滞涨3年”的营销体系。

在联邦集团和立白集团的近20年间，是陈明职业和人生大转折的黄金时期。

1998年3月，陈明来到联邦家私集团，负责财务工作。当时生产总厂已经连续8年巨亏，且在这个岗位上，此前的多名财务负责人，都无法力挽狂澜，亏损的局面难以扭转，这充分显示了企业生产问题的严重性。在这种情况之下，陈明面临着巨大的财务改革压力，他觉得这是他人生当中第一次真正意义上的挑战！而他，只允许自己成功。在这种压力之下，陈明开始了他的改革实践：深入生产一线掌握各个分厂的业务运作情况。他用了3个月的时间，发现了生产亏空的问题所在。同年7月份，陈明实施了一个生产体系的改革方案。结果，联邦集团当年的生产体系从亏损1000万元减到400万元，第二年开始盈利500万元，且材料库存也从原来的2400万元降到了1100万元。从此，联邦集团生产体系开始步入良性盈利的循环。

2001年3月，陈明应聘到了立白集团。现在的立白集团是国内日化龙头企业，是民族日化工业的一面旗帜。但当时陈明入职时，立白集团前三年销售收入基本没有增长，当时在竞品低价和大量广告的冲击下，甚至还出现下滑的趋势，立白企业的大厦受到非常严峻的挑战。

于是，陈明又开始为立白集团把脉诊治，也是花了3个月的时间，找出了营销体系滞涨的关键原因。从当年7月1日开始，陈明实施了一个营销体系的改革方案。从方案实施后的第一个月开始，立白集团除华南区外的省区，连续9个月大幅度刷新历史新高。仅半年时间，销售额比上年全年增长67%，很多省区实现了翻番的增长。立白集团从此彻底扭转了市场的颓势，这为其后7年高速增长开创了崭新的局面，也为今天立白取得霸主地位奠定了坚实的基础。

改变总是快乐与痛苦共随的！这两次变革中，陈明克服了种种的阻力和困难，并惊喜地发现——财务是能真正创造价值的。通过财务预算管理上的宏观调控，对企业行动计划进行量化管理，这种量化有助于管理者预算、控制、分析和激励，这就是财务为企业创造价值的方式。把预算管理运用到家，是可以让企业获得新生的！

03

明确前行方向

走在“改变”新前沿

现在，很多人都在谈转型、谈改变，但是关于如何转型、如何改变，他们都是很茫然的。而我们可以发现，陈明的职业成长，就是一部真真切切的职业转型成长史。在他看来，转型和改变的前提，是明确前行的方向，知道自己要去做什么，想成为怎样的人。

而作为财务人，最重要的一个杀手锏就是预算管理。目前，财务界最热门的话题是“管理会计”，其实它就是预算管理的升级版，也是中国未来财会领域的发展方向。

对许多想寻求财务转型，却不知道怎么下手的财务人员来说，陈明建议：“一定要以预算管理为抓手，切入到企业的经营管理中，这样财务才能更好地为企业创造价值。预算管理基础不健全的企业，也可选择重要紧急，且有一定管理基础的环节实施，待取得成功经验后再逐步推广。”

目前，财务行业正面临信息化和智能化的挑战。在这个时刻变化的时代，与时俱进的财务管理思想，在任何时候都不会被机器所替代的。

因此，不管是哪类财务人员，均要与业务深度融合。要从业务中来，到业务中去，因为创新思维和解决问题的办法，是在与业务人员的沟通和思想碰撞的火花中产生。否则，你的职业价值和职业前景就没有生命力。例如，财务部门的核算或报表编制人员，他们只看到凭证或报表上的数字，但不知道这些数字背后意味作什么？为什么数字会这样变动？有什么办法可以控制和解决这些问题？此外，要求财务人员要有担当和创新精神，敢于承担解决问题的主导角色，组织大家同心协力去完成公司的经营目标。

唯有如此，才能走在“改变”的前沿路上。

财务大咖成长小Tips

目前从事财会行业的人很多，但大多数人从事的都是比较基础的财会工作，扮演着“新人”的角色。如何才能更好更快地成长呢？来看看陈明怎么说：

● 大企业还是小企业？

“职场新人不一定非得去大企业工作，中小企业其实也有很多好的机会，能帮助新人得到更全面的历练。大企业岗位的细分，反而不利于全方位的发展。”

陈明认为， 找好老板比找企业更重要。因为老板会影响企业的文化和个人的发展空间，包括个人的稳定性和幸福指数。另外，财务是一个非常特殊的岗位，能否取得老板的信任，对一个财务人来说特别重要。因此，做财务要稳定，要替老板分忧和把关，为公司创造更多的价值，这样才能取得老板的信任。每一件事都要用心去做，而且要全力以赴地做到极致。财务人员只有通过不断的沉淀，才能为公司创造更多的价值。

● 如何成为CFO？

要让自己拥有更综合的知识和能力，除财务外，还要掌握或了解非财务方面的东西。如：掌握战略管理、预算管理、经营分析、营销管理、沟通技巧和领导艺术方面的知识和能力。还要了解生产、供应、信息、研发、内控方面的知识和运作。你可以不成为各方面的专家，但起码别人说的话你要能听懂，能判断他们说的话是否有道理。否则，你在做方案审核或决策时，就会产生误判。

从个人职业规划来看，想办法做成对企业有较大贡献的一件事情。先从某一个模块的主管或经理做起，争取在八至十年的时间内，做到副总监或总监的位置。

从汽车行业到财务领域，从财务小白到精英大咖，从行业领袖到学生导师……陈明用自己的人生书写着什么叫“改变”、什么叫“梦想”。在他的传奇中，我们感叹他的智慧和魄力，也看到了在这个不断变化的时代，唯有“变”才是永恒的不变！只有不断适应社会和竞争，敦促自己改变，才能在前进的道路上保持领先，从而创造属于自己的传奇人生。

这就是陈明，希望他的故事，他的经验，能给更多希望改变的年轻人带来启发和激励！