多位老将离职黄氏家族“收权” 国美出路在何方？「国美黄氏兄弟」

　　本报记者 贾丽

　　今日，国美电器押注的新模式店西坝河馆将迎来重装开业。但此时的国美，正陷入风波之中。

　　日前，业内传出消息，国美多位中高层人士均已离职。9月29日，《证券日报》记者向国美方面确认，国美投资公司前CEO何阳青、国美电器前CEO王巍等高层均在一周前离职。而与此同时，国美也进入新一轮架构重组。

　　老将的离职，释放出国美内部还在不断调整的信号。组织上，国美成立TOC事业部等，让架构更加扁平化；业务上，国美重新聚焦电器等C端业务；人事上，国美创始人黄光裕胞妹黄秀虹走向台前，黄氏家族逐步收权。

　　据上述国美人士透露，目前，黄光裕正在调度和寻找资金。不过，随着欠薪等事件的逐渐发酵，留给国美的时间显然不多了。接下来，能否在有限的时间里带领国美走出危机，是对黄氏家族的又一次考验。

　　多名老将离开背后

　　黄氏家族再次收权

　　在欠薪、关店等消息不断发酵之前，国美内部早已暗潮汹涌。

　　在过去的两个月里，国美多位老臣均选择了离开。9月19日，国美零售对内发文称，王巍主动提出离职申请，免去其国美零售控股公司TOC事业群CEO的职务，当日生效。而一同被免去职务的，还有国美零售控股公司TOC事业群副总裁初永兵。

　　王巍擅长财务，2005年便加盟国美，任职已有17年之久。业内人士称，他擅长向家电供应商压价，曾主抓国美采销业务。据悉，国美投资公司前CEO何阳青也已离职。一位国美知情人士向《证券日报》记者称，“王巍递交辞呈的理由是‘个人原因’，他身体一直不太好。何阳青是因为退休。”

　　王巍等人离开，仅是国美人事变革的一个缩影。“在过去几年里，国美多次对架构进行调整，人员流动的确较为频繁，其中受影响最大的就是中高层。如今，国美元老级人物都离开了，可见国美的确走到了关键时刻。”上述国美中层人士对记者表示。

　　与此同时，黄氏家族的影响力正在凸显。国美在今年8月份成立ToC事业群，并将所有资源向其倾斜，出任ToC事业群执委会主席兼董事长职务的，正是黄光裕的妹妹黄秀虹。她也是国美控股集团总裁、鹏润控股集团董事长。而1989年就加入国美的李俊涛，则担任事业群副总裁一职。

　　“目前来看，随着职业经理人逐步离开，原本各元老掌控的板块被收编，国美在公开场合的动作均由黄秀虹主持。黄氏家族重新集权，聚焦业务发展。”前夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘对《证券日报》记者表示。

　　黄秀虹在今年1月份出任国美电器董事长。9月16日，在国美西坝河新模式店试营业之际，黄秀虹公开亮相。实际上，在2008年时，黄秀虹就曾“临危授命”，执掌国美集团。如今，在国美遇到第二次重大危机之时，她再次走到了台前。

　　“在当前战略收缩的情况下，国美有意立足实体门店，并实现扭亏为盈，其整合多元化业务架构，相应对职业经理人等管理层人员的需求也并不如扩张期那般大。而接下来国美能否度过危机，这是对黄氏家族的考验。”智帆海岸首席顾问梁振鹏认为。

　　精兵简政、寻找资金

　　国美多措并举能否奏效？

　　每一次大规模的人事变动，均伴随着国美组织架构调整及业务更迭。此次，黄秀虹走向台前，除了调整管理团队，国美还在不断砍掉“冗余”业务，精简架构。

　　“国美计划在年底前完成30%门店的裁撤。”上述知情人士称。今年8月份，黄光裕就公开表示，要将为未来准备而可以暂缓的、影响现金流的、不盈利的项目，出售或关停。

　　然而国美的努力能否奏效？谈及国美当下的策略，刘步尘认为，目前，国美正在经历有史以来最大的生存危机。“其应对危机的策略，一是剥离或弱化非家电业务线；二是回归以线下实体店为主的经营策略；三是大幅裁员并关店以削减成本。在电商已经超过半壁江山的时代，实体零售市场环境也比较严峻，重新聚焦也仍需线上线下同步发展，不过国美也可能另起炉灶。”

　　在梁振鹏看来，在过去几年里，国美进入家装、家居等多个领域，布局较为广泛。随着市场环境变化，国美被迫进行全方位的战略收缩，黄秀虹重新执掌国美电器业务，将带领国美回归到其最擅长的电器零售领域。

　　不过，目前国美首先要解决的问题，是现金流吃紧。从国美面临的一系列危机来看，欠薪、亏损等均指向其绷紧的资金链。国美方面也在近日的回应中坦言，当前，国美确实遇到了前所未有的巨大困难和严峻挑战，企业转型进程受阻，现金流承压明显。

　　梁振鹏认为，“资金仍是关键。押宝实体门店依旧具有一定风险。其本身包袱沉重，经营成本高昂，加之疫情影响，国美经营仍需谨慎，在解决资金燃眉之急的同时，也需尽快寻找更多业务支柱和融资路径。”

　　（编辑 白宝玉）