中科院大学博导陶虎:研究生就业需“人尽其才”(中科院在职博士后)

　　据教育部信息显示,2022年博士招生人数突破13万,在读博士将达到56万,每年毕业博士人数在7万人左右。在疫情的影响下,就业市场的格局及业务模式都发生了深刻变化,同时随着研究生学历教育普及以及招生规模的迅速扩张,博士研究生毕业后的就业问题再次引发关注。

　　“优秀的研究生是我们国家的财富。”中科院大学博导陶虎研究员表示,研究生教育肩负着高层次人才培养和创新创造的重要使命,是国家发展、社会进步的重要基石。科研之路如同探险,刚迈出大学校门,脱离实际、好高骛远,只会让一些“天之骄子”走向误区。陶虎指出,毕业后的就业问题始终存在,但“人尽其才、才尽其用”应是学生、导师、家长、高校、科研院所及就业方等各方共同努力的目标。

　　学生 :学历 日趋成为毕业后 融入社会的一个基本条件

　　如今的研究生大多为90后群体,大部分人博士毕业时可能都超过30岁了,陶虎表示,在与学生的沟通中发现,现在无论硕士生或是博士生,他们的思维方式相比80后更为开阔,毕业后的就业方向更多是出于自己的兴趣,以及对生活方式的追求。陶虎透露,曾经自己的一个很优秀的硕士生在毕业后,就选择离开上海,回到自己的家乡,因为那里的生活更舒服。

　　在与学生交流的过程中,陶老师越发感觉,现在的学生不会将自身的专业知识与自己未来事业做强捆绑关系,他们的想法开放,觉得学历只是自己作为日后融入社会的一个基本条件而已。

　　导师 : 希望优秀的学生可以继续从事科研工作

　　博士生教育是国民教育的最高层次,导师是博士生培养的关键力量。陶虎的博士招生方向是脑机接口、人工智能及微纳光机电系统,每年珍贵的2个名额,让他对资质颇佳的学生尤为珍惜。他表示,“那些在科研上特别有灵气有天赋的学生,如果毕业后不再继续从事科研,会有点可惜。”站在导师的角度,他希望优秀的学生日后能继续从事科研,哪怕不留在自己的身边。

　　陶虎回忆自己在读书期间,“我的研究背景是微纳传感器,十二年前我开始尝试用蚕丝蛋白做传感器的基底和封装材料,后面我发现,这个领域比之前用激光加工蚕丝蛋白的发展空间更大。基于蚕丝蛋白的微电子器件、光学器件和组织工程全部结合在一起,包括目前我们做的柔性脑机接口。”

　　可见,科研之路如同探险,除了需要勇气、毅力的持续支持,更多的是对科研的兴趣和热爱。实验室的日子未免有些索然无味,但只要心怀理想,眼里有光,终将开拓出属于自己的天地。

　　家长 : 孩子开心就好 , 对于就业方面没有太多的要求

　　谈及学生的家长,90后的父母多为70后,其中75年前居多。而90后与他们的父母正是生活观念及心理矛盾最尖锐的两代人。

　　因为所处时代的物质条件不同,70后的童年时代,社会物质匮乏,90后的孩子因营养过剩需要控制体重;被灌输的消费观不同,70后倾向于节省、奉献,90后倾向于提前消费、享受当下;受教育方式的不同,70后接受知识的途径有限,他们依托家庭、学校来习得生存所需的知识和技能,因此必须也只能绝对服从父母与权威,90后则是成长于更为尊重、坦诚的传道授业解惑的方式之下,他们通过喜欢或爱好来决定自己学些什么、做些什么;因为教育途径的变化,孩子们可能掌握了比父辈们更多的知识。

　　陶虎说道,“很多家长对孩子毕业后的工作没有太多的要求,只要他们开心就行。”比起过去的“望子成龙”、“出人头地”,90后的毕业生,无论本科、研究生甚至博士,面对择业,更多出自于个人喜好,及对生活的态度,已经逐步脱离父母的“意见干涉”。

　　高校 、 科研所 : 更看好学生的整体品德素质 , 服务国家重大战略需求

　　据悉,博士毕业后就业单位首先以科研单位为主,包括高校和科研院所,其次是医疗卫生单位,再次是国有企业、民营企业、其他事业单位等。

　　“对于单位、研究所来说,考虑的角度和导师很接近,我们也希望好的学生能够继续从事科研。”陶虎说,博士生的培养要把握国之大者,服务国家重大战略需求,遵循培养规律,促进高质量内涵式发展,抓住产教融合关键环节。

　　陶虎老师目前任职于中科院上海微系统所,他透露,在经历了几代人的培育和人才积累,科研所对学生的要求,更偏向于整体的品德素质。不管在国家的任何岗位上,对于单位来说,首先品德素质要能过关,在社会上可以发挥贡献就可以了。

　　就业方 : 渴望人才后的盲目囤积 , 缺乏对于博士生的培养规划

　　用人单位渴望人才,名校的光环更易获得关注,这属常情。因此博士生毕业后进入社会工作后,一般都是从管理层或者高层做起,很少从基层做起,这就是学历带给个人的优势,不过凡事不绝对。陶虎表示,“目前市场上各种热点和新概念,如元宇宙、脑机接口等百花齐放,无论大厂或是小公司,对于人才的囤积渴望都是巨大的,但很多仅仅是为了人才囤积,盲目将这些高材生招进来,却没有做到‘人尽其才’,反而耽误了学生的职业规划。”

　　身兼多职的陶虎除了是博导、项目首席科学家,也是中科院研究所副所长、实验室主任,去年年底还联合创办了一家名为“脑虎科技”的脑机接口企业,作为科学家创业者,他认为,若是企业有合理的培养计划,理性务实的用人观,一个训练有素的科研果实(指博士毕业生)可能只需要6-12个月便能赶上目前大多数在商业体系内成长起来的资深岗。

　　陶虎发现在日常的办公中,很多优秀的博士生能很快适应于高科技公司的产品研发工作,“高薪招聘的高级人才确实能做到‘即插即用’,而学生过来的话,可能他要熟悉半年才能上手,当他完成适应期后,能够输出的东西就不一样了。”陶虎认为,这些是归功于博士生在学习的过程中,可以接触到更多系统的理论知识,会对专业领域进行更深层次的研究,并能接触到国内外顶尖的专家团队,正是经过系统科研培训后,无论是学习能力、思考问题的方式及项目的筹划与创新能力,都会对之后步入社会起到成功的保障。

　　站在企业家角度来看,陶虎表示,“脑虎科技将会有建立自身更适合公司发展的用人理念,包括引进人、培养人和发展人的整体框架。因为不同阶段都是在动态变化的,特别是人,当他没有太多的物质束缚的时候,他反而可能做更多的事情。”

　　结语 : 合理的人才结构应该是高、中、低各类人才各在其位、各谋其政的梯度结构,整个社会才能实现“人尽其才”、“才尽其用”。各方凝聚合力,就会帮助更多的毕业生寻找到更匹配的就业机会,走上更适合自己的发展之路。