软件开发干货，避免踩坑

1.需求不清晰预算不合理

客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。

解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了，这个阶段一定充分沟通，但是不要指望人家为你的项目负责，主要还是靠自己判断，开发服务商只是提供不同的见解以及建议。

转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未进过甲方的同意，是不能转包的。为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，所以转包出去就有很高的利润空间，价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。

解决办法：开发过程中注意节奏以及定期验证结果，了解开发进程。

如果是那种直接套模板的，对开发环节要求不高的，找能力强的个人生是可以的，价格一般会更实惠，如果是一个需要定制化的项目，很多的功能甚至是你原创出来的，这种项目就需要团队合作了，涉及创意，设计、框架、开发和测试，这就不是单人可以做到的了，再厉害的人也很难全能。

解决办法：开发过程中认真筛选服务商，选择合适的开发公司。