乐视继小米之后多元扩张，酷开仍保持专注_乐视生态和小米生态

　　4月13日，乐视发布超级手机，一时间声浪铺天盖地，各家观点褒贬不一。但是从如虹的气势中冷静下来，一些微妙的趋势可以初见端倪。

　　3月24日，40寸小米电视发布。4月1日，酷开A43问世，主推三合一电视的智慧屏幕。而智能电视短兵相接之后，小米乐视却显得很不安分，小米刚刚推出新款小米电视2不久，便进军短途代步平衡车领域。而乐视又在今天高调发布三款“超级手机”。

　　一边酷开风生水起地运营着，一边小米乐视纷纷转战其他领域，不免惹人推测，酷开是否已经把握了智能电视发展方向，小米乐视审时度势后，选择开辟其他战场?

　　先谈小米，小米的硬件产能一直饱受诟病，成为发展的最大瓶颈。小米应该开始学着做一家真正的硬件公司，踏踏实实地研发，踏踏实实的生产，踏踏实实的铺货。前小米时代的饥饿营销受制于有限的能力，那么现在，如果要继续用未来电子元件下降的价格，来跟当前其他品牌的机器拼性价比的话，提高产能是为必然。

　　内容方面，乐视有自己庞大的视频资源作为内容后盾，小米电视的发展要么整合上游资源，要么开辟自己的内容产业，继续完善小米生态。否则，小米电视虽然智能，但也只是无源之水无本之木。

　　一个好的产品需要硬件与软件相互配合，任何一方的偏失都有碍产品健康发展。如果说小米的硬件还算可以满足高清流畅的刚性需求，而软件却不能与之相互配合，极大地影响产品的用户体验。

　　要做超级电视，首先要做好电视。乐视“超级电视”是乐视生态链的一环，借助于乐视影视、乐视视频网站、乐视音乐与乐视体育提供乐视内容打造超级会员服务，将乐视的智能电视与其他品牌区别开来。

　　但是，乐视前期在版权内容方面投入了巨量的资金，据2014年第三季度财报显示，上市公司经营现金流和投资现金流合计为-8亿元左右。因此乐视急需兜售内容资源，才能最大限度的扭亏为盈。但是，将电视剧、电影、动漫的TOP榜在三家智能电视上搜索，乐视的内容优势“一目了然”。

　　乐视的生态平衡必须基于“平台+内容+终端+应用”链条的绝对完整，那么，推出“超级手机”可以填补乐视移动端领域的空白，确实有利于完善乐视的生态模式。但是乐视进军智能手机却有很大难度。

　　如贾跃亭所言，“乐视的核心竞争力在于‘云视频开放平台’”，而“超级手机”依然以视频内容为王牌，加之高配的性能定位于中高端产品。纵观而看，虽然频繁提及 “窒息”、“极限”等词汇，但从配置、价格等层面依然落入俗套，对于饱和的手机市场，乐视不能推出令人眼前一亮的革新点，依然会重蹈爱奇艺、优酷土豆等视频品牌进军智能手机的覆辙。

　　而酷开放弃硬件上的简单竞争，回归电视的家庭属性，在家庭交互方面做文章。智慧屏幕的技术将使用者按群体细分，推出三合一电视的思路。酷开A43拥有强大远程交互技术，利用“爱信箱”功能可以给远方的父母发布信息、向电视上分享照片图片，重要的是兼顾着儿童教育，为儿童定制适合他们的节目，实时发送播放节目清单到我们的手机上，以便知道孩子在看什么内容，并具备手机远程控制、关闭电视功能，有效地防止孩子看不适宜儿童的节目。而这些，都被消费者广泛接受。

　　酷开的发展模式与小米乐视不同，小米乐视的逻辑是通过完善生态圈使各行业子品牌互相促进。虽然打造商业生态圈是发展的趋势，但酷开坚持“先做好电视，再构建生态”的思路。先将电视做到极致，再以智能电视为原点，向外扩散，拓宽发展领域，循序渐进地发展。所以，酷开的战略就是专注于用户体验，专注做智能电视。

　　小米电视需要在硬件与内容上下足功夫，乐视的生态道路还需要很长时间才能完成，酷开的专注用户体验更应该极致下去。但就整个智能电视领域来看，从此前酷开A55的热卖就可以看出酷开要做行业领导者的决心，A43的创新更是加速智能电视的革新。

　　总之，小米乐视酷开三方竞争关系十分微妙，行业洗牌在所难免。