HPE总裁兼CEO接受《财富》杂志专访「惠普全球副总裁」

　　2018年6月，全球著名的《财富》杂志对HPE公司总裁兼CEO安东尼奥•奈里先生进行了一次专访。在这次采访中，奈里先生首次谈起了他对科研宣传的看法，以及对未来信息技术市场的展望，以及对边缘和云关系的畅想，下面就和我们一起来看看这次采访的主要内容节选吧。

　　安东尼奥•奈里的HP生涯是从呼叫中心接线员开始的，他当时帮助客户排除服务器和打印机的故障。

　　二十三年之后，奈里接替了于今年二月离任的梅格•惠特曼，成为HPE的总裁兼CEO。作为CEO，惠特曼主持了史上最庞大的企业改革：于2015年秋将HP拆分为两家公司，让HPE负责数据中心技术，HP公司专注于个人计算机和打印机业务。 在完成这一历史性的拆分后，惠特曼在余下的任期中又将不再需要的业务从HPE中剥离，例如把软件业务以88亿美元的价格出售给英国公司Micro Focus。

　　现在，奈里的艰巨任务是指引这个240亿美元的企业巨头在日新月异的科技行业中发展。当今的公司更倾向于从亚马逊、微软这样的公司按需购买计算，而不是传统的数据中心服务器和存储。就在上一季度，HPE的总销售额达到了74.7亿美元，年同比增长了接近10%，奈里却指出“下半年挑战巨大”，及增长率不容乐观。

　　奈里的计划包括重整HPE的混合IT模式，客户可以利用这种模式，同时在自有的数据中心和云供应商的数据中心中进行计算。

　　HPE希望互联的边缘设备兴起能带动更多的公司在生产线或机器上直接处理数据，比如联网的工厂机床或电梯，而不再需要将数据传输至公司内部的数据中心，或云供应商的数据中心中。因此，HPE最近宣布将在今后4年内投资40亿美元来促进智能边缘技术的发展。

　　在接受《财富》采访时，奈里谈及了HPE面对的巨大市场变化。这对HPE来说，将是一个战略性的转折点。

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　　财富：感觉近年来HPE的科技宣传没有以前那么高调了?

　　奈里：我们的实力从来没有受到过影响——只是不再选择高调宣传，因为各个CEO的立场不同，他们会对他们认为的创新事物加大宣传。我是一名科技工作者，一名工程师。但实际上，我是由公司内部成长起来的第五任CEO。如果追溯一下历史，首任CEO是William Hewlett 和David Packard。之后，我们有John Young，一名工程师，然后是Lewis Platt。

　　而从Lew Platt至今, 所有的CEO们都是来自于公司外部，Carly Fiorina、Mark Hurd、Léo Apotheker，以及梅格.惠特曼(Meg Whitman)，甚至Dion Weisler (HP现任CEO)也来自于公司外部。HPE和董事会一致认为现在是回归技术的好时候，因为这一决定是符合我们的战略的。在拆分之后，HPE正在追本溯源，回归技术。

　　如果我们回顾一下梅格领导的时期，她面临着一个非常艰难的局面。她不得不激发创新，强化客户和产品，帮助公司重塑辉煌——其过程是非常复杂的，她必须制定出一个全新的方案。所以，头两年的情况就是：专注于少数但重要的事情，积极投资研发部门，确保公司稳定，确保重新聚集合作伙伴，这是我们进入市场最重要的途径，同时还要改善公司的收益。之后，我们认清了市场的现状，以及一个事实：IT超市不是我们成长的合理方式。

　　财富：IT超市是什么?

　　奈里：就是你可以为所有人提供所有的东西。这很难实现，因为世界正在被颠覆，要在所有的市场中以市场要求的速度开展竞争，很困难。你不能上午专注在一台49美元的打印机上，下午就转向200万美元的超级计算机。这是两个截然不同的产品，两个不同的领域。与此同时，云技术在爆发式增长，移动产品在爆发式增长，新的应用在不断推出，所有的地方都在生成数据。今天数据的的生成速度是前所未有的。

　　公司内大量价值未被发挥出来，所以我们决定要创建两个独立的、领域鲜明、专注不同市场的公司，这样他们才能有竞争力。这也是为什么拆分成HPE和HPI。在HPE，我曾经说过：好的，我们必须在公司内部让业务标准化。我们要专注，并利用边缘爆发以及它长期发展的机遇。

　　财富：“边缘”指什么?

　　奈里：任何在数据中心之外的东西。我认为未来的应用场景是，所有的事物都是超连接的。所有的事物都在实时生成数据，而且都在计算——即使是一个小小的传感器也是如此——只是生成的数据量较小。想像一下未来的市场经济——我们生成的数据越来越海量，带宽不可能支撑，不仅会非常昂贵，还会严重延迟，还有很多违规的问题要处理。

　　财富：你认为世界上的公有云厂商是否还重要?

　　奈里：他们将会是这一系统的重要组成部分。

　　财富：但你认为他们会如太阳系中的恒星一般，被众星围绕吗?

　　奈里：我觉得不会。他们还将有一定的地位，但我不认为会是“太阳和地球”的关系。我认为他们现在虽然有了盈利模式，但也认识到了这一点，他们必须要追随趋势，拉近与事物的关系。所以，就像自动驾驶的无人汽车，云中没有带宽能支持同时管理一万辆这样的自动汽车。

　　对制造商来说，也面临着同样的情况。如果你能在生产线上就处理所有的数据，为什么还要把数据传到云呢?在当场处理才更合理。

　　财富：您的业务战略是否要求与云厂商建立更深层次的合作伙伴关系?目前谁与您有最深层次的合作伙伴关系?

　　奈里：我们与微软Azure有合作伙伴关系，我们都对混合IT有兴趣。

　　财富：与Dell/EMC在服务器业务领域的竞争激烈吗?最近有分析报告称他们在这一市场名列第一。

　　奈里：他们一直在用存储的利润来换取服务器的增长，我们所做的正好相反。所以，如果你了解一下前面四个季度的情况就会发现，我们在存储领域的增长比他们快，而他们在整个计算领域的增长快于我们。因为HPE决定放弃对云计算公司销售低价、通用型服务器，而他们利用这一空间，拉动了针对这些科技公司的准系统服务器销售的增长。

　　如今的云计算公司正在建立他们自己的硬件，从长远看他们正在挖一个越来越大的洞，这只是时间问题。所以我们决定撤离这一区域，之后其他人也会这样做。

　　财富：您感受到了来自Quanta等亚洲硬件承包制造商的竞争吗?

　　奈里：没有，因为他们并不能提供服务。要专注于企业级市场，就需要有相应的服务能力和软件，这才能让服务奏效。我看到的是来自通信行业的潜在竞争者，比如华为。在这一市场的竞争是极其激烈的。未来，我们会专注于有附加值的新业务领域，不断增长有利润的市场份额，而不是仅仅为了份额而去争取份额。