冯仑来联想之星，破解自己的四大功能

　　9月11日，联想之星创业CEO特训班第八期开学典礼上，联想控股董事长柳传志多年要好的朋友——万通集团主席、万通控股董事长冯仑作为嘉宾来到现场。在柳传志眼中，他经历传奇，思想深刻，表达幽默，热爱生活，还有特别突出的一项：永远年轻，永远对女性保持极高的兴趣。这次，他选择了一个正经的开始，却同样精彩纷呈。

　　不太知道该怎么不低俗的说话，低俗的事要深刻，只有一个办法就是浅入深出，我们还是正经开始。

　　各位尊敬的同学，特别是我们政府部门，还有我确实非常尊重、敬仰的柳总(联想控股董事长柳传志)都在这，我也跟大家道一声下午好。

　　当我了解到联想之星有这样一个开学典礼的活动时，我在想，我这个角色来这干嘛，大家有非常好的学习氛围。我们年过半百，一息尚存，能来这干嘛，我想大概有四个功能。

　　功能1：祝贺

　　今天你不创业，总理踢着你去创业

　　第一个功能肯定是祝贺，祝贺大家能够有机会参加联想之星。

　　像唐总(联想控股高级副总裁、联想之星总经理唐旭东)讲联想之星有非常好的传统，而且有非常好的过往业绩，同时也有非常好的学习气氛和未来良好的期待。这么众多的好事，今天值得祝贺。

　　今天创业这件事上有很多办的班，还要请很多嘉宾来见证祝贺，这真是这20年巨大的进步。我不能跟柳总比时间，但是我也26年前开始创业，那时候创业像男女在高粱地里，虽然充满了激情和爱情，也可能结成正果，但是所有村里的人都另眼看待。

　　今天进步到什么程度呢?今天是你不创业，总理都踢着你去创业。创业变成主流行为、主流价值观，创业者是主流人群。

　　功能2：见证

　　见证大家20岁，也希望见证大家80岁

　　第二件事是见证。一是开学，如果没有这么多人来，特别是没有政府的人在这，没有主管的校长在，没有朋友在，这个事不算正确，也不算程序上特别完美的事，我就是一个见证。

　　见证大家20岁，但是希望能够见证到大家80岁。这样我们每次来致辞的人都起到这个作用，将来一旦说起来，跟你儿孙说起时，我见过你爸妈当年上学的事，见证这个事也很重要。我们一定活着来，我们一定活着等到那天见证大家取得成绩，这是见证。

　　功能3：分享

　　创业是以不确定的方式寻找确定的未来

　　第三个功能就是分享。分享的话是滔滔不绝，但是我今天只讲一个感想。创业到底怎么就变成了这么好的事呢?我相信当时我们创业的时候没有觉得这是特别好的事，都是很委屈，很不得已。

　　今天创业变成一个非常了不起的事业，这实际上是一个人生选择、一种生活方式，也是一个梦想追逐的过程。最主要是人生选择，是一个生活状态。

　　这就相当于有两种过日子方法，柳总说我老爱说女性，对女性的追求实际上是对世界充满了希望的追求。女性的身前身后身上身下全都是希望和未来。

　　我们在整个创业当中，实际上你选择了一个特别的生活方式，就是以不确定的一个方式来寻找自己未来确定的未来。

　　我老在想这个，为什么?我最近去了两个地方，这些朋友柳总也都认识，非常意外地出了状况，我的心情就很复杂。我到成都去住在一个朋友的酒店里，窗帘一拉开，我突然一下就感觉到房子还在，人没了。成了“两院院士”，不是医院就是法院。我去西安，对面又是一个楼，人又进去了，楼还在。

　　我们在演最后一篇 你们在开篇不断“找”事

　　我们这批人所有的朋友都在演最后一篇，你们是在开篇不断增加事，就怕事少。

　　人生可以以宗教的形式表达：

　　入世的时候都相信儒教，拿得起，天下都扛得起，找事干，多事。

　　到了中年之后开始相信佛教，放得下，苦难太多，委屈太多，麻烦太多，没有出路，于是只好放下。

　　到了老年以后，开始相信道教，放逐山林，追逐自我，完善自身，叫修身。拿得起，放得下，最后叫追求真我，人生就完了。

　　各位现在都是在拿得起的状态，唯恐自己的事干的少，唯恐责任不大，唯恐未来自己的梦想不够大。所以在这个过程中，你就选择了非常多的动作，认识这个人，学习这个事。这个过程当中加上外部环境的制度和变革，就会带来很多的不确定性。这些不确定性是我们面临的最大挑战。

　　在此之后，还能像柳总这样完美地坐在这，虽千万人找不出一个人来，真不容易。

　　现在我们每一个人都是在这个路上，所以我要跟大家分享在这么多不确定性中怎么追逐一个确定的梦想，坚守价值底线，能够依法依规，在一个复杂的体系当中生存下来，最后使自己确定的梦想在自己企业不断地发展过程当中，企业还在，你也还在，最后能够顺利地退出，这是非常之困难。

　　今天上课，上的是让大家生存的课。前几天我和柳总在湖畔，马云要办的湖畔是另外一个上法，就是专门研究失败，把天下失败都研究完，只剩下成功了。

　　我的分享就是怎么样能够让大家从现在开始，面对未来的不确定性，在这个过程当中取得成绩，坚守自己的价值观和使命，这是非常之难，也是我们最应该做一个长期准备而不是短期准备。

　　我跟柳总都是从最小的事情研究起

　　我刚一进门，柳总说你怎么说一半没说，我知道他要说什么，我们在一起总是从最小的事情研究起。

　　我讲一个很小的故事，大概20年前我认识柳总不久，我们每半年有一次聊天。有一次在香格里拉谈完了之后出来，那时候大哥大特别大，我拿着大家伙在找司机，柳总站在门口，说了一句话，司机应该盯着你，这是管理，你不能出来了都还在找司机呢。

　　我们和柳总有很多活动，我觉得最主要就是在这些细节上，迟到的问题、发言的问题都特别地敲打过。要想面对这些不确定性，其实就从小事情上把自己管好。

　　伟大的人是管理自己，不是埋怨别人和埋怨政府，而是只有把自己管理好，有了不确定性，我们就有机会成为像联想、像柳总这样的成功的企业和企业家。

　　功能4：鼓励和加油

　　学校永远教你解决未来的问题 不是教授过去

　　我们做的最后一件事情就是鼓掌和加油。我们作为一个创业的早期经历者，我们在过程中跟大家做一些互动，大家面对一些困难，犹豫彷徨时，我们给一些掌声、建议、鼓励和加油，这是我们作为早期创业者能够做的、一个我认为恰当的工作。

　　总之我们今天站在这，没办法教给大家面对未来的秘诀，而只能给大家一个愿望和心情。我第一次参加家长会，我后来就再也不去，原因是这个校长讲了一段话醍醐灌顶，我觉得以后我不用去了。

　　小孩上小学的时候，我去参加家长会。校长讲了这么一段话，说学校起的作用不是教你们怎么做事情，也不是教你们知识，这些都是一百年前的事了。你们的爷爷奶奶一百年前、五十年前都这么教过。

　　学校永远教你们在未来用什么样的方法去解决未来的问题。所以不是来教授你们过去怎么样，而是告诉你们用什么方法解决未来的问题。

　　我听完这个之后就不去学校，老师告诉我小孩过去表现怎么样，我都是跟小孩讲怎么解决未来问题的方法，怎样有一个价值观和方向、毅力来解决问题。

　　所以我觉得我们能做的工作不是告诉大家过去发生了什么，而是用我们的经验和一些痛苦的经历，启发大家，找到解决未来问题的钥匙，成为未来的强者和下一个柳传志，谢谢。