中兴曾力：重视工程师培养 学校是人才输送主力

　　最近，中兴通讯发布《工程师群像大调查》的报告，报告根据中兴通讯6万名工程师中的近1万份抽样调查数据结果研究撰写，为大众揭露了这一大群体的特征，也打破了人们原有对于工程师的固有的印象。

　　中兴今年提出M-ICT战略，倡导CGO文化(cool,green,open)，这份工程师调查报告正是基于此才摆到了我们的面前。中兴指望用此份报告向外界展现工程师群体的不为人知的一面。这份报告让普通大众了解到工程师并不是一个冰冷的职业，工程师留给人们的印象也与实际并不符合。工程师不只是搞技术和做工程的，他们也是互联网时代的潮人。究其深层次的原因，也可以看出中兴对工程师在中兴通讯发展中的作用的肯定，以及对于人才的渴求。

　　中兴通讯曾力在讲话中表示，中兴通讯对于工程师非常的认可和尊重，包括爱护和培养。他认为中兴对工程师的重视已经成为中兴通讯多年的一个传统。中兴一直把自己定位成还是通讯解决方案的一个提供商，所涉及的行业方方面面五花八门，有研发、有制造、有测试、有工程、有服务等。几乎是全流程的，在这样一个行业，通讯领域的技术创新和技术进步这么快离不开工程师。尤其是近年来，中兴对于工程师的需求非常巨大。而且工程师在中兴通讯以及在产业里所发挥的作用，确实是非常巨大的。中兴通讯在不同历史阶段，实现了一些大的跨越和发展。也主要依赖于强大非常有战斗力的工程师队伍。

　　中兴的高校招聘9成安排到工程师岗位

　　中兴通讯曾力介绍，正是认识到了工程师在中兴发挥的巨大作用，中兴非常重视对于工程师的培养。中兴通讯对于工程师的培养，很多年来已经形成了自己的一些体系和理念。据了解，目前中兴对于工程师招募主要通过两个渠道，一个是高校招聘，一个是社会招聘。而目前学校招聘是工程师人才引进的主流。中兴内部提供的资料显示，其每年招聘的数千大学生，基本上90%左右的都安排到了工程师岗位上，基本上都安排到了技术和研发的岗位。在这些岗位上毕业生可以把他们在学校里学习到的一些比较扎实的基础知识，逐渐地转换成企业和行业社会所需要的产品技术支持，学校学习的基本上都是专业的学科知识，经过几年的培养，转化成行业社会以及企业所需要的产品技术支持。

　　中兴通讯在国家教委以及各大高校，尤其是重点高校里还拥有“卓越工程师计划”。曾力介绍，中兴通讯在全国企业界里，是参与最多，操作的最深，而且最有实际效果的一家企业。据中兴透露，目前与中兴合作的院校就有20多所。中兴跟这些高校一起培养卓越工程师班的计划，是与教育部一起正式实施的。同时中兴通讯过去将近八年时间与职业技术高校，职业技术学校，也有长达8年合作。目前与中兴合作院校超过一百所，针对所擅长的信息通讯领域，这个专业。我们联合培养的工程师已经超过了两万人。

　　今年中兴通讯在高校招聘过程当中，还推出“蓝剑计划”。这个计划是面向全国，招聘100名特殊人才，主要是面向技术方向。中兴通过在全国各大高校选拔最优秀的学生，给他们特殊的薪酬和岗位、发展通道。希望他们尽快地成长成为中兴通讯未来十年，十五年，在各大技术领域的领军人物。另外中兴蓝剑并非做管培生，不是不同的部门轮岗，培养我们的管理干部。中兴的“蓝剑计划”是培养未来技术方向的领军人物。培养未来的杰出工程师。

　　而在社会招聘方面，曾力表示中兴通讯对于这些人有一个比较严格的筛选机制。中兴通讯依靠其在全球通讯产业的发展的地位以及中兴通讯现在在一些新领域、新产品技术领先程度，吸引一些人才关注中兴。中兴通讯欢迎社会上优秀的工程师加入中兴，而且中兴通讯曾力向记者表示，对于这部分人才中兴通讯一定会尊重市场规律，值什么身价我们就给人家什么身价。对于特殊人才，包括中兴每年吸收的海外人才甚至可以不用中兴通讯的收入和福利体系，单独为他们设计量身定制一些薪酬福利体系。这些举措都是表明中兴通讯的态度，那就是让特殊人才觉得加入中兴通讯是可以的，不受大企业对他可能不适用的体系，比方说中兴通讯享受OTE协议，就是有点类似年薪制的特殊福利协议。

　　在中兴 工程师也能到企业的顶端

　　据曾力介绍，在中兴，工程师的生涯职业规划十分完善。中兴通讯现在有三条跑道，一条是技术线，一条是业务线，一条是行政管理线，这三条跑线基本上是平行的，每一条跑道都可以跑到企业的顶端。前不久，中兴通讯评选出来公司第一批定级的技术专家，这些顶级的技术专家和顶级的工程师，享受着公司高管的待遇，跟公司高管待遇是一样的，所以这三条跑道是平行的。在某些技术领域，工程师领域也可以发展到公司高层，他的薪酬、受到尊重，甚至超过中兴许多的高管得到的荣誉和尊重。这一点中兴通讯得到了员工高度的认可，中兴对于工程师的培养和发展模式，也得到了社会认可。曾力自豪地表示，目前中兴的高管团队超过一半的人实际上都是从当年的工程师的岗位发展成长起来的。

　　曾力肯定了中兴通讯杰出工程师做出的突出贡献。但是中兴也注意到他们这种突出贡献，往往只让企业以及领导人得到了光环，而本身的价值会被忽略。但是正是这些人为中兴通讯的快速发展打下了企业和成长的基础， 中兴通讯未来的发展还要依靠这些杰出的工程师做出更大的贡献。

　　中兴通讯大胆的提出要把荣誉还给工程师，把尊重还给他们，把认可还给他们。在这样的前提下，中兴开始更加关注工程师这一个群体。希望公司内部甚至全社会都来一起来关注工程师这个群体。现如今我们进入了一个移动互联网时代，技术变革和技术创新，更加依赖杰出的工程师。中兴通讯目前也希望自己对于杰出工程师的认可和尊重，能够带动现在有志于成为工程师和已经是工程师的这部分人，让他们能有更强的荣誉感，同时能够在这个岗位上，更好地发挥聪明才智。

　　写在最后：

　　在移动互联网时代，在大家都在谈论商业模式的时候，中兴通讯能够把视角重新投向人本身本身就是一种大企业应有的高度。重新关注企业中的中坚力量工程师的时候，也可以看出中兴通讯并不想走“短平快”的急于求成的致富模式，而是注重人才的细水长流，才能让人才不断流，始终走在通讯行业的前端。更加地关注人，关注工程师这一企业贡献中特殊群体，中兴能吸引更多地专业人才来到中兴。