谈到企业用车，拜耳强调以高效、高管控取代传统用车机制

　　随着互联网和数字化深入发展，企业作为经济活动主体，借助数字化的力量进行组织升级，同时推动财务运营合规管理、实现降本增效已成为企业发展策略的共识和趋势。

　　第八届共享服务与外包中国峰会(简称SSON峰会)中，拜耳集团受邀参与，并出席由滴滴企业版组织的企业用车管理研讨会，分享其企业用车的数字化升级经验。拜耳差旅管理主管Joseph Earl Ermita在会中指出，从2018年和滴滴企业版合作至今，拜耳集团在企业管理效率、员工体验上获得了显著提升。

　　“以前，员工打车会向出租车司机索要发票，回到公司填写报销单粘贴、再附上纸质发票，同时线上同步提交报销依据，经过会计核验，最后员工才能拿到报销款。无论对员工还是公司来说，传统打车报销流程繁琐且冗长。” Joseph Earl Ermita指出，传统用车模式的流程繁杂、耗时，是许多企业的共同心声。

　　Joseph Earl Ermita表示，拜耳集团致力于向员工提供更好、更合适的出行方式，员工报销繁琐费时，是亟需解决的问题。经过研究分析之后，他们选择在去年与滴滴企业版合作，此后员工加班、差旅出行等用车场景，都能在滴滴企业版APP由企业统一支付结算，不仅能高效管理员工用车，也能让员工免除麻烦的报销流程。

　　根据拜耳用车调查数据显示，有83%的员工认为搭乘滴滴快车和专车比传统出租车更便捷，其中48%的员工认为使用滴滴企业版后带来的变化明显;有85%的员工对滴滴企业版提供的企业支付功能表示肯定，认为带来了相当大的便利性。

　　从管理者的角度看，有83%的拜耳集团管理者认为，使用滴滴企业版并没有带来企业成本显著增加，仅有少部分管理者表示成本上升，但他们也承认，使用滴滴企业版后，减少了时间成本、流程成本，集中开票对账等流程，极大地减轻财务工作负荷，企业用车管理也更加容易。根据调查反馈意见，管理者们指出，和滴滴企业版合作后，员工的行程数据在后台清晰可见，能确保司机和车辆记录与订单相符，更能知晓员工出行是否合规、费用支出是否合理。

　　目前，拜耳员工使用滴滴企业版的乘车出行率是96%，员工用车作为企业支出的重要可控成本项，日常用车、差旅出行的管控变得日益重要。Joseph Earl Ermita表示，借助滴滴企业版，企业能够实现加强财务管控、行程合规、优化流程提升效率，以及降低成本的多赢目标。

　　Joseph Earl Ermita也在会中指出，滴滴企业版用车场景数字化和专业的出行解决方案，让拜耳集团为员工带来便利性，增添员工福利，也让公司可以更加专注在核心业务上。