扎克伯格的贡献_扎克伯格是不是榜样 LinkedIn霍夫曼才是

腾讯科技讯（Kathy）北京时间5月19日消息，据国外媒体报道，知名科技博客TechCrunch作者莎拉·莱茜（Sarah Lacy）今日撰文称，新兴市场的大多数创业家在向硅谷学习时都选错了榜样。Facebook的扎克伯格不是合适的榜样，LinkedIn的雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）才是。以下是全文摘要：

给外界创业家造成错误印象的责任，很大部分就在像TechCrunch这样的科技博客：因为我们总是对新事物更感兴趣，如果这个新事物还像Groupon那样具有爆炸性，那就更妙了。虽然我们连篇累牍地报道Foursquare或Quora这样的服务，但它们的用户群都不大。不过这其实也就是福音传播者和早期采用者的要做的事请。我们往往不会写那些前景不妙的应用程序，原因在于：如果我们还算内行，我们可能会意识到一开始它们就是个错误。

但我们造成的更大伤害，是没有足够多地报道“枯燥无聊的公司”，这些公司靠着兢兢业业的努力发展壮大起来。因此人们会产生一种印象，觉得硅谷创业是很容易的事情。就好像你一觉醒来，脑袋里冒出一个主意，然后你一下床就被一堆风投、媒体和采用者包围了。事实上，我们的确应该更多地写写枯燥无聊的基础设施或企业软件公司。但即使在消费者公司这种更有看点的类别中，有有一些因为种种原因没有得到充分的报道。

本地服务Yelp就属于这种类型，它获得关注一直不如Foursquare和Groupon多。Pandora也是如此（Spotify获得的关注比Pandora多），不过最明显的例子还是LinkedIn。

熬过社交网络早期阶段

如果LinkedIn只是站在Facebook的旁边才显得暗淡，这种情况还可以理解。我的意思是，谁不是呢？ 毕竟Facebook是一个“十年一遇”的公司。但LinkedIn一开始是站在社交网络Friendster的旁边，然后又是站在MySpace的旁边，而且LinkedIn已经胜过了那两家公司：它的IPO(首次公开招股)价格为每股45美元，估值为40亿美元，是谷歌之后估值最高的互联网公司。

十几年前，LinkedIn创始人雷德·霍夫曼是最早的人相信消费者互联网会卷土重来的人之一，他开始投资一些初创公司，但却把他的大部分资金、个人品牌、时间和重心放在了LinkedIn上。

第一波社交网络热潮中生存下来的公司只有LinkedIn一家，这是非常了不起的成就。当时并不是创业低迷期，硅谷风投都在争先恐后地追捧Friendster。

LinkedIn能从早期社交网络阶段熬下来的原因之一在于它的无聊和实用性。在社交网络发展的初期，人们能想到的使用这些站点的唯一方法就是约会了。但霍夫曼知道这里有个问题：要么交友网站解决了你的单身问题，然后你停止使用它；要么它不能解决你的交友问题，你还是会停止使用它。LinkedIn则是你的整个职业生涯中都会用到的东西。

从某种程度上来说，LinkedIn的缺陷在于，让它得以幸存的理性策略固然很好，但运用得有些过度了。对于很多人来说，LinkedIn成为了一个不可或缺的工具，可以帮他们处理某些职业危机。但它不是你每天使用，甚至每月使用的东西。早在2007年，霍夫曼就承认LinkedIn的最大的缺陷是，它并没有给人们足够的事情做。

Web 2.0热潮袭来时

当2006年左右Web 2.0热潮袭来时，霍夫曼突然名声大噪，但令人惊讶的是，这不是因为LinkedIn，而是因为他的天使投资组合获得了大量媒体的关注，因为其中有像Facebook那样明星，也有像Digg、Six Apart那样的流星。霍夫曼是个亲切随和的受访者，他会回答关于那些公司的问题，但一定也会趁机宣传LinkedIn。比如霍夫曼曾和我打了个赌，说如果LinkedIn不能对我的记者工作有所帮助，他就请我吃大餐，地方由我选。

霍夫曼不是二十岁出头的小伙子，也不是大学辍学生，他也一早承认他不是个天生的首席执行官。在过去的多次采访中，他曾说，他解雇不称职的员工不够快（这是马克扎克伯格的强项）。他离开了首席执行官的位子好几次，在接替者表现不如人意时又回到这个位子上。但是，即使他可以轻松地再说过“我只是创办者而已，我不是当首席执行官的料”后金盆洗手，霍夫曼对于LinkedIn仍然十分关心，永远不可能离LinkedIn太远，即便他可以做更加有意思得多的工作。即使是现在他在著名风投Greylock当合伙人，霍夫曼仍然花了大量时间在LinkedIn上。

LinkedIn是第一个上市的社交网络，是Web 2.0时代第一个估值数十亿的IPO。霍夫曼靠着日复一日的工作，建立了一个并不那么有趣的社交网络，而这给他带来了可观的回报：他的净资产增长近10亿美元。在那些花了十年时间创业的人中，很少有人获得这样丰厚的回报，因为很少有人像霍夫曼那样长期地、大笔地投入个人资金和时间。

上面我写的这些内容霍夫曼没法做出评论，因为我有几周没有跟他联系过了。这些都是我在这十年中多次采访他后形成的想法。我曾看到过他对不公平的炒作宣传摇头，然后继续一心扑在LinkedIn上。霍夫曼是创业家们应该学习的榜样。他是硅谷现实生活的化身：启动一个产品可能比任何时候都更容易，但是创建一个公司跟任何时候一样艰辛困难。

是否是泡沫？

有些评论家怀疑LinkedIn的IPO是一个泡沫，可能对此霍夫曼只好又笑着摇头了。花了10年时间辛苦创建一家公司，拥有了1亿多名用户，没有人帮他大肆宣传，这样的公司哪一点像是“泡沫”了？当初谷歌上市时每股价格100美元，还有人说是谷歌是被“疯狂”高估了。这些人也差不多。

正如大多数有常识的人认为的，我们现在不是在互联网泡沫中。但到目前为止，只有两个 10亿美元级的Web 2.0退出（exit）：YouTube和LinkedIn。不过这也取决于你对Web 2.0的定义是什么。我的定义是：自Friendster蹿红之后的消费者Web社会化媒体公司。一有些人可能还会加入Skype。不过就算你的定义比较宽松，我敢打赌，你也数不出5个10亿美元级退出的公司来。既然不到5个，怎么算得上泡沫呢？

我承认，硅谷现在有一个方面确实很像1999年，即你可以很容易地开公司，容易得有些过分了。但是，像霍夫曼这样的创业家正是这种状况的一个对立面，因为他们的创业之路并不容易。