新浪CEO曹国伟:看准微博做大布局 哪怕革自己的命(新浪老板曹国伟)

　　去年5月，新浪（Nasdaq：SINA）股价还在35美元左右徘徊；当时，投行最乐观的估计不过是新浪股价可到53美元左右。但从去年7月开始，新浪股价持续走高，到上周，新浪股价盘中达到94.3美元，创历史新高。

　　微博，无疑是新浪价值激增的最大功臣。里昂证券的詹姆斯·李说：“新浪微博服务推出仅仅一年，注册用户就已经达到了4000万人（去年10月已经达到5000万）。投资者普遍对借助新浪微博进行直接营销的前景感到兴奋。”

　　在新浪CEO曹国伟勾画的蓝图中，拥有庞大用户群的微博，将给新浪带来新的盈利模式———新浪此前并不擅长的搜索、电子商务、游戏等领域，都可以通过与微博的嫁接，演变出新的商业模式。他甚至强调，要看准新趋势做大布局“哪怕是革自己的命”。

　　看准新趋势，哪怕是革自己的命南方都市报：去年5月时，我看到投行对新浪股价的乐观估值在53美元左右，但现在，新浪的股价已经突破了90美元，您觉得是什么因素提升了新浪的价值？新浪的核心竞争力在哪里？

　　曹国伟：这其实是整个市场对微博、社交网络、移动互联网发展趋势的看好，不仅仅是对国内企业。比如社交网站Facebook，一两个月之前的估值大约是500亿美元，现在已经接近800亿美元了。还有Twitter，去年12月的估值是40亿美元，在最近的一些收购谈判中，Twitter的估值已经达到80亿至100亿美元。

　　新浪的核心竞争力在于它在新媒体上的影响力和布局。它是门户、博客加微博的平台，有最广泛的渠道能力和强大的执行力。

　　南都：有一种观点认为，创新的活力往往来自于小公司，而巨无霸不可避免面临创新能力下降和创新动机的减弱，新浪如何保持自己的创新基因，发现并抓住市场机遇？

　　曹国伟：我们的微博不是创新吗？有人说我们模仿了Twitter，但新浪微博“评论+转发”的模式、多媒体的呈现方式，都是Twitter不具备的。创新不是口号，不是简单说我和别人不一样就是创新，而是要符合市场和用户的需要，另外，创新也不代表就有商业价值。

　　当然，和毫无限制、毫无负担的小型创新公司相比，大公司要突破原有的业务模式，寻找新模式，确实不是件容易的事情。所以新浪微博有独立的团队去运营，有一套新的体制和文化、新的激励机制、新的经营方式。

　　媒体有各种形态，新浪有门户、博客、微博，不可避免有重叠的部分，新模式会对原有模式产生冲击，但我们要看到未来的趋势，在新领域里有所布局。

　　互联网产品更替速度很快，我们说“各领风骚三五年”，所以如果你看到那个产品代表未来趋势的话，哪怕革自己的命，也要在这个领域发展。

　　新浪微博未来赚钱没问题南都：您反复提到了微博对新浪的重要性。2011年，网易、搜狐都将在微博领域奋起直追，腾讯最近也宣布它的微博用户数过亿，新浪如何面对这场竞争？现在新浪微博的用户数有多少？

　　曹国伟：在国外，一个公司创新了一种模式，其他公司就不会做；但在中国，互联网创新很难得到法律保护，创新模式很容易被复制，唯一的壁垒是规模壁垒。

　　新浪微博已经吸引了最有影响力的人物，并形成了很强的社交关系，已经形成了规模壁垒。新浪微博这种原生的、自发的关系，比某些同行靠捆绑、转移来的用户，忠诚度要高得多，生命力也要强得多。

　　去年10月，新浪微博的用户数是5000万，最新的数据不便对外透露。你可以看一些第三方的研究报告，新浪微博在使用时间等指标上是遥遥领先的。

　　当然，竞争不可避免，对手的举措也会增加竞争成本，一定程度上稀释用户。但微博有三个核心要素：用户、用户关系和信息流。我们的用户已经形成了比较稳定的社交关系，而社交关系的转移成本是很高的，所以我们只要全心全意做好自己的产品和服务，就可以保持优势，拥有更强的聚集能力。

　　南都：您之前说，不急着让微博赚钱，但这么庞大的用户群，给人的想象空间是无限的。新浪微博什么时候能赚钱？

　　曹国伟：从现阶段来说，我们不太在意是否盈利。互联网经验告诉我们，一开始就关注盈利是一个很大的误区，很多互联网公司都是在积聚了庞大的用户群后，才发展出可扩展的盈利模式。比如Facebook，去年净利润是6亿美元，今年估计可以达到20亿美元，它也是用5、6年时间在做用户积累。

　　用户的聚集和规模，这是互联网公司的价值所在。为什么国内视频网站并没有盈利，但上市后市值很高？为什么Twitter去年收入才4500万美元，但估值已经近100亿美元？我们一定是发展产品、用户体验，并通过不断优化，扩大用户规模，在最快的时间建立起用户规模壁垒。

　　只要有大量用户，形成一个大的生态圈，新浪微博未来的收入和盈利是没有问题的。所以我现在的精力主要是做好产品和服务，不要有战略上的偏失。

　　南都：您构想的微博的商业模式是怎样的？

　　曹国伟：有社交关系、有黏性的用户是有商业价值的，你可以根据属性、行为、地域做针对性服务，而互联网的盈利的模式无非是广告、搜索、电子商务、游戏这几类。

　　比如搜索，Facebook、Twitter上都有搜索，新浪微博也有搜索功能来筛选内容。和传统搜索不一样，这种搜索代表的是一种即时的、实时的搜索。所以我们会考虑把搜索、电子商务、广告这些和微博嫁接。

　　新媒体和传统媒体互补互利南都：新浪、搜狐、腾讯都在推进自己的地方门户战略，请问综合门户网站地方站的定位是什么？商业机会在哪里？

　　曹国伟：门户的盈利方式是大品牌广告，但客观而言，地方门户的商业支撑点比较弱。

　　我们在上海、广东、四川、河南、福建5个地方建立了地方门户，今年至少要增加10个本地化网站，但不仅仅是做新闻内容，还要做一些本地化的细分服务，研发一些互动产品，和微博对接，在线下扎根。单纯的新闻内容，不是用户所需求的，也不是商业机会所在。

　　南都：本月初，默多克旗下的新闻集团推出了专为苹果公司iPad和其他平板电脑设计的全球第一份网络收费报纸《日报》（TheDaily），默多克认为，《日报》是在数字时代使新闻收集业务生存下去的模式。您认为传统媒体向全媒体转型的路径究竟是什么？像微博这样的“自媒体”、还有新媒体、传统媒体应当是怎样的相处生态？

　　曹国伟：我觉得传统媒体建立数字化平台，一方面可以实时更新信息，弥补报纸在时效性上的不足；另外也能拓展数字化的发行渠道，无疑是有必要的。

　　但如果仅仅是把报纸上的内容搬到网上，做成纯粹是内容的新闻网站，这种模式下的商业机会并不多，对用户数量的拉动效果也很有限，独立存在价值不大。传统媒体，尤其是平面媒体，要和本地化的商业机会结合起来，基于本地化需求，实现服务手段的多样化，最终实现本地化增值。

　　至于传统媒体和新媒体的关系，网络媒体从一开始，就和传统媒体互补互利：网络媒体需要传统媒体提供的内容；传统媒体需要互联网扩大其传统渠道和影响力。但随着移动互联网的兴起，“应用+平台”带给平面媒体新的发展契机，传统媒体一定要突破移动终端，最重要的是品牌、影响力和媒体能力。