从在家买菜看供应链与供应链金融_卖菜供应链

　　2020年开年有些难。

　　还未从福报中挣扎出来，想好35岁之前需准备什么才能免于淘汰，就开始像模像样在家工作，操心公司发现没有我们也可良好运行，甚至担心公司还能撑多久。

　　焦虑就这么自远方回到自身，年前辞职的朋友叹息敲在脑门，发现安慰如此乏力。

　　于是尝试寻找一些机会，毕竟自救才是最靠谱选择。

　　1.

　　首先，我们可以根据近期个人行为，想到这些天买菜 App 都有不错的流水。

　　因新年与疫情下自我保护且保护他人需求，大多数人都被困在家中，依靠快递和买菜 App 们维持生活，群里也流传买菜 App 的攻略，可以说是贴心极了。受此影响，买菜 App 们近期数据增长很快。

　　春节和疫情给了资本红利和模式红利消耗殆尽的买菜 App 们一个较好的发展时期，这里也出现局限此时的利好工种——快递小哥，当然对快递小哥来说这种利好伴有风险。

　　其次，作为生鲜 O2O 模式，这些买菜 App 受供应链影响严重。

　　在我们困于家中以至于显得蛮长的时间里，买菜 App 们快递速度下跌的分外明显。每日优先从最快30分钟达变成最快2小时达，盒马鲜生也要实行预约制。

　　此次疫情，供应链上最大的阻力不是尾端快递小哥休息导致的人力不足，而是产地的封锁导致供应端虽然有大量存货却无法到达消费端手中。

　　如果这两天有关注淘宝“吃货助农”活动可以直观感受到，果蔬农们手中积压大量果蔬，难以出售，淘宝便是联合物流企业，将这些果蔬从农村运往城市，重新闭合供应链。

　　且查看淘宝所属阿里系，可以看到在2019年，以阿里系为例的13起投资中，涉及平台有菜鸟网络、三维家、网易考拉、申通快递、作业盒子、阿里健康、匠多多、友宝、哈啰出行、阿里本地生活服务、蛋壳公寓、卡行天下，投资总额超835亿人民币。

　　其中投资物流科技4起，合计378亿元;生活服务电商7起，合计304亿元;跨境电商1起137亿元以及零售电商1起16亿元。阿里对消费产业的供应链布局日益庞大。

　　2.

　　我们可以从概念上先理解一下供应链。

　　以系统原理来说，供应链是将相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。

　　在“吃货助农”这一供应链中，供应链围绕淘宝这一核心企业，通过对信息流、物流以及资金流的控制，将供应商(果蔬农)、最终用户(消费者)连成一个整体。

　　而根据供应链的复杂程度，还会有制造商、分销商以及零售商等节点的存在。

　　顺丰综合供应链解决方案流程图

　　本次接手武汉红十字会物资接收、分类管理以及物流派送的九州通，按照介绍是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业，由其为核心企业的九州云仓智慧物流供应链平台，在2019年9月时，为包括云南白药、大参林在内的10万余家客户提供网络化、平台化、集约化的物流供应链解决方案。云南白药、大参林等便是药品的制造商。

　　而如我们日常买药的药店，便是零售商。

　　在供应链这一概念中，有两个关键的信息点，一个是“核心企业”，一个是“网链结构”。

　　而与供应链分不开的，还有使为血液的钱充分流动的供应链金融。

　　3.

　　也许我们可以这么理解供应链金融。

　　假设你在本次疫情看到毛孩子们的遭遇想开一家宠物店。

　　宠物行业最上游是宠物活体养殖以及交易，中游包括宠物食品、宠物用品的生产以及销售，下游则是宠物服务，如宠物医疗、美容、培训等。

　　因部分资金需两个月后才能到账，作为最上游的你，拖欠了中游宠物食品企业的钱，这个时候，宠物食品企业又欠了食品原材料供应商的钱。

　　中游宠物食品企业觉得你是优质客户，作保给你介绍了一个超级喜欢毛孩子的金主，这个金主见你不易，对你说可以将一些资产以90%价格抵押给他，你拿到抵押的钱后，还上了宠物食品企业的钱，而后宠物食品企业又还上了食品原材料供应商的钱。

　　而后你的资金到账，你用这笔钱将抵押的资产以原价格赎回，资金获得了一次充分的流动。

　　那么，给你提供90%价格抵押的买主，扮演的角色便类似于供应链金融所起到的角色。

　　因为他的出现，使得网链结构相互关联的你与宠物食品企业、食品原材料供应商间资金流动，免于任何一方濒于倒闭。

　　而中游宠物食品企业，扮演了核心企业，为你授信的角色。

　　而这种模式，对应在供应链金融中，便是应收账款融资，为体量较大的一块，其他主要业务类型还有“预付账款类供应链融资”、“存货类供应链融资”。

　　这里展开有点多，暂时不再继续拓展。

　　4.

　　在这次疫情中开始关注供应链与供应链金融并非只是买菜 App 们流水很好的原因。

　　如开头所述，信息接收较通畅的小伙伴可能感受到近几年提及“寒冬”的次数要比往常多。

　　体现在身边，即是裁员消息增多，各知名大厂也在其中，甚至催生35岁焦虑;资本观望，市场货币供应效率降低，尤其以融资为存活方式的企业遭受冲击较大。

　　中小微企业存活难度进一步增加，移动流量红利也步入终结，由增量转向存量争夺。

　　出于供给侧改革原因，或是需求侧日益透明的原因，节流的重要性显现超过开源。

　　供应链金融的使命之一便是提升供应链效率，降低成本，这已经是企业需要直面的问题。

　　除却上面提及的例子，我们还可以参考一下经纬创投周晓的研究。

　　借助普华永道发布于2019年中，中美市值前十五名的公司对比，其中中国以金融和能源企业为主，除阿里和腾讯外以国家队为主。美国的公司有很多是在本行业内已经形成了优秀供应链体系的公司，比如亚马逊、沃尔玛、宝洁等。

　　在经纬创投做的行业总结，从2017年开始创投行业所发生的热点的投资领域，把“品类按照消费频次从低到高，把渠道结构从后到前”做了一个坐标轴，我们会发现近年投资热点很多都落在终端和流量侧，而供应链领域依然还是一大片未被主流投资领域所关注到的蓝海。

　　作为普通人，我们无法左右风的方向，但我们可以尝试嗅风的方向。

　　那些耳熟能详的财富故事中，虽然主角总是喜欢强调自己白手起家的不易，但无一例外的是，他们的起家都迎合了当时的脉搏。

　　在上升渠道开始收紧的当下，多做一份考虑也许便多一分机会。

　　非是推荐，仅是参考。2020年，供应链以及供应链金融，或可多做些关注。

　　ps：

　　结尾附2017~2019年，我国发布的关于供应链金融的政策：