苏宁跳出3C家电_苏宁易购的3C

　　(原标题：跳出3C家电，苏宁奔向大快消)

　　一开年，苏宁就和自己的零售业务较上了劲——继两日前宣布收购万达百货之后，苏宁那边又传来了成立快消集团的官宣。

　　今天(2月14日)，苏宁宣布，作为新成立的家电、消费电子等五大商品集团之一，快消集团将融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，进一步集约，同时，还将重点负责商品采购、招商运营、促销策划等基础商品经营，提升整体商品经营的专业度。

　　快消集团将统筹管理线上超市、苏宁小店、苏鲜生以及红孩子的商品运营管理，集中采购、招商和人力资源，加速快消品的供应链融合。

　　新一年，苏宁的剧本已经拿好了。

　　战略再次升级

　　五大集团战略，是苏宁目前的主要战略。其实在年初，苏宁就宣布了成立这五大集团(家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团和国际集团)的消息，称目标是推动商品的专业化、精细化运营。

　　很显然，这五大集团是之前建立的四大事业群的升级版。去年年初，苏宁将自己的线上超市、苏鲜生精品超市、红孩子、苏宁小店等多种零售业态打包，开始以事业群的形式在大快消市场刷存在，而此次官宣的快消集团，就是在苏宁成立的大快消事业群基础上的进阶。

　　成立集团之后，在商品经营方面，张近东强调的将是自主的产品经营能力，包括商品的整合采购、多渠道销售、个性配送的供应链能力。

　　“要全面提升产品经营能力，逐渐摆脱简单粗放的促销方式。”张近东在近期表示。

　　预备跳出3C，全品类和供应链是主题

　　靠家电3C起家的苏宁，如今将快消单独拉出一个集团，在互联网转型的路上，苏宁踩在最重要的时期——由家电向快消品等全品类商品拓展。现在，在苏宁架构中，向快消品类的转型已经被提上了日程，与时尚百货、国际集团，尤其是家电和消费电子有了同样的战略地位。

　　将快消提上战略日程的另一个表现，是苏宁前两天对万达百货的收购。

　　作为国内连锁经营企业的头部，苏宁旗下各业态的所有门店加起来已近10000家，苏宁小店宁肯负债狂奔，也要完成苏宁占领线下消费场景的小目标。于是，拿下万达37家位于各个城市CBD的百货门店，对苏宁来说，是一步重要的棋。

　　虎嗅两日前还写过，作为投资方，如果万达商管能按协议上市，苏宁也能大概率获得丰厚的回报。

　　从2014年以来，苏宁的扣非后净利润大多为负数，2015年苏宁开始通过抛售阿里股票等非经营性手段补充现金流。如今苏宁已清空所持阿里股份，共获利141亿元，但仍需要不断投入智慧零售。万达商管，能接替阿里成为苏宁的业绩“压舱石”也说不准。

　　另外，数日前，苏宁易购还在2019年度工作规划与部署会中明确：时尚百货子公司升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。

　　收购万达百货，集团战略升级这种种动作，再一次表明了苏宁在大快消领域的野心，当然，也体现了苏宁急于摆脱前期投入阶段，早日进入收获期的愿景。

　　虎嗅曾经分析过苏宁去年Q3的财报。在新零售的领域里已经做了大量投入的苏宁，在财务情况上还未交出一份特别出彩的成绩单。

　　去年10月31日，苏宁发布2018年Q3财报，苏宁三季度收入622.9亿元，同比增长29.4%，却低于去年同期的37%;归属母公司净利润1.24亿元，同比下降67.5%;归母净利率为0.2%，低于去年同期则为0.8%。;扣非后净利润为-2.24亿元。并且，从2014年到2017年，苏宁的扣非后净利润一直是负的。

　　本就讲着“智慧零售”这个长故事的苏宁，在新零售已经大行其道的快消市场，一步都不敢懈怠。

　　提升毛利率，节省成本，让升级之后的集团运作起来更有效率，是苏宁正在面对的课题。

　　在将快消集团单独拨出来之后，理想来看，将之前的事业群整合进如今的集团军，将单独业态的供应链并到一起用来集中调配，会比各业态单独调配更有效率。效率提升，打通供应链，成本在一定程度上得到了节制，应该有助于毛利率的提升。

　　供应链是主题，张近东也已经给出了这样的表示。在苏宁今年的新春团拜会上，张近东就说：“零售的核心竞争力始终是商品的整合采购、多渠道销售、个性配送的供应链能力，产品的自主经营能力归根结底是服务于供应商和消费者的供应链能力。”

　　眼看着苏宁将迎来自己的大快消时代，不过，再好的操作，最后还是要体现在财报上。还没有走出投入期的苏宁，在策略升级之后的下份成绩单不知何时才能交出?