校园O2O风口正盛 “最后一公里”谁能笑到最后

　　近两年，校园O2O可谓风光无限，多家企业获得资本市场肯定，动辄千万过亿的巨额融资可见高校或将成为细分领域的掘金点，前景可观。然而，宽敞大道并不一定就是坦途，有人则必有竞争，校园O2O的新一轮大战才正开场。

　　庞大的在校生基数、学生用户的高频刚需、潜藏的淘金商机，这些因素的推动都让校园O2O市场看起来格外“诱人”，以至吸引了众多企业分别从餐饮、物流、便利店、招聘、生鲜、互联网金融等各类细分领域切入了校园市场，期望能从中分享“蛋糕”。资本市场的热钱涌动让这块蛋糕的竞争亦愈发激烈。　　今年三月以来，校园O2O市场就迎来了一轮井喷，多家校园O2O企业陆续宣布获得巨额融资：上月，知名校园O2O服务商“校呵呵”已获大润发超市A轮数千万战略投资，大润发旗下B2C电商网站飞牛网正式战略入股。校呵呵除了获得大量资金之外，还获得了大陆市场商超之王大润发在供应链之上的全面支持。　　除校呵呵外，号称校园轻生活掌门的“俺来也”获得 A 轮 1.1 亿元投资;校园便利店O2O平台59store8月初便对外宣布其已完成2亿人民币的Pre-B轮融资;宅米也拿到了美团领投的近3500万美元B轮融资……　　尽管风头正盛，然而风口之下的校园O2O路并不好走，物流配送是他们同样不容忽视的一大问题。那么面对“最后一公里”痛点，如何解决?如何才能从众多竞争者中脱颖而出呢?　　以便利店切入校园的宅米和59store，宅米采用众包+直营配送模式，集合周边商户入驻，物流则全部由宅米自己的“蜘蛛侠”学生团队完成。宅米的模式无疑是一部分校园O2O平台的代表，而第三方商户引入的良莠不齐，以及全学生构成团队的管理难以直达，同样是隐患所在。　　而与其他校园O2O项目不同，属于重模式运营的校呵呵，选择与大润发超市的战略合作，大大减轻了自建供应的压力。原有的城市大仓被取消，取而代之的是直接直接对接各地大润发仓库拿货，保证了货物正品、种类多、价格，货品供应更加轻便高效。相信这一点，对于目标学生群体而言或将是一大诱点，而除了零食，日用品类的标准商品之外，各地的大润发超市还将为校呵呵提供相关水果，冷藏品等非标品的的合作。　　面对最后的这“一公里”，大家各施各法，象牙塔内O2O的这把火已经越烧越旺。但可以肯定的是，目前谁也无法取代谁，未来会在竞争中齐头并进。当先入者与后进者的十八般武艺尽出，谁又将笑到最后?我们拭目以待。