团购：一场饥饿游戏 搏杀并未结束

　　内容导读：如同饥饿游戏，经过两年的惨烈厮杀，剩下的存活者必须寻找更强大的出路，否则也是死路一条。

　　中国团购业的牌终于要洗净了，游戏终于玩到了最后一关。

　　曾经最大的团购网站拉手网(微博)创始人吴波被投资人架空，辞去CEO职务，投资方开始掌控部分部门。“吴波性格偏软，在融资过程中，话语权被逐渐削弱。”一位接近拉手的人士透露。

　　8月初，F团跟高朋正式合并，新公司命名为“网罗天下”，原F团CEO林宁任新公司CEO。据腾讯内部人士介绍，是腾讯主导这一合并。腾讯投资过F团，又与GroupOn和云峰基金一起参与高朋的成立，F团和高朋的合很大程度上是腾讯整合分散的团购资源，QQ团购也将整合进合并后的新公司中。

　　“很明显是资本方的推动，因为对于团购网站来说，是1+1<2的。”团800创始人胡琛评价道。果不其然，有消息称，高朋仅保留4个城市的部分销售，留下的员工数不到100人(高峰期曾经达到3000人)，高朋庞大的技术、行政、财务等部门也已经进行大规模裁员。

　　去年团购网站大规模扩张、斥巨资宣传推广的喧嚣早已不再，曾邀请葛优作为品牌代言人在一线城市地铁、公交车站、电视媒体上开展广告大战的拉手网，现在也停止了广告投放。“把所有的投放都停了，把网购提到最重要的地方，这几件事情一起做的下场就是，在本地生活服务上拉手已经跌出了前三。”胡琛说。

　　拉手是中国团购业的最佳反思案例，三轮融资超过1.6亿美元，曾一度是全国最大团购网站。依靠资本疯狂扩张、利用宣传快速获得消费者，企图通过快速做大规模后IPO。去年年底拉手启动IPO失败后，野蛮生长时的弊病开始暴露，投资方开始不满并插手管理层，导致了创始人的出局。

　　根据团800数据，中国目前团购网站数量不到3000家，去年高峰期曾有5000家，不到一年的时间就淘汰了40%的玩家。易观分析师陈寿送认为，经过两年的竞争，资源逐渐掌握在前几家手里，市场集中度还将进一步提高，未来能活下来的只有1至2家。